| 主講老師： | 王一名 |  |
| 課時安排： | 2天/6小時一天 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 戰略解碼是一個將組織戰略轉化為全體員工可理解、可執行行為的過程。它通過可視化的方式，將公司戰略層層分解，確保每個部門、每位員工都明確自己的目標和責任。戰略解碼不僅有助于提升戰略執行力，還能增強組織協同效應，促進績效管理以戰略目標為導向。通過戰略解碼，企業能夠更好地實現長期發展目標，確保戰略方向與市場趨勢保持一致，從而在競爭激烈的市場中取得 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2024-10-12 17:15 |
戰略解碼
——從戰略到計劃的閉環管理
穿越戰略迷霧，跨越執行鴻溝
【主講老師】王一名：戰略-執行力實戰專家
【課程受眾】中高層管理人員
【課程時間】2天，12小時
【課程形式】理論講解＋案例分析＋方法分享+工具練習＋團隊共創＋角色模擬+現場問答
【課程目標】
? 了解戰略解碼的基本知識和意義
? 掌握戰略解碼的框架和主要內容
? 掌握如何通過戰略澄清會，穿越戰略迷霧
? 掌握如何通過戰略解碼會，跨越戰略執行的鴻溝
? 掌握PBC-個人績效承諾的設定方法，讓戰略責任到人
【課程大綱】
第一講、戰略解碼基礎
1、什么是戰略解碼
2、為什么要做戰略解碼——從戰略到執行的五大障礙
3、戰略解碼的作用
4、戰略解碼的三場重要會議
第二講、戰略澄清會——穿越迷霧達成共識
【案例：戰略混亂的原因】：我以為大家都明白了！
1、什么是戰略澄清
2、戰略澄清的意義
3、什么時候需要戰略澄清
4、戰略澄清會的組織和討論框架
5、戰略澄清的4個關鍵點
5.1形成共同的長期價值追求
5.2定位市場、產品和客戶
5.3確定未來的核心競爭力和競爭策略
5.4討論關鍵成功因素或核心能力
6、不同組織的戰略澄清要點
第三講：戰略解碼會
【案例】：達成共識了，怎么沒行動？
1、戰略解碼會的形式
2、戰略解碼會的主要內容
3、戰略解碼動員會
4、召開戰略解碼會
4.1戰略解碼關鍵點之1——形成年度硬仗清單
4.2戰略解碼關鍵點之2——對硬仗進行界定描述
4.3戰略解碼關鍵點之3——責任到人
4.4戰略解碼關鍵點之4——從硬仗中分解出行動計劃
4.5戰略解碼關鍵點之5——宣貫成果，用儀式感收尾
5、高層戰略解碼會注意事項
6、中層戰略解碼會注意事項
7、戰略解碼會常見議程
第四講：PBC——個人績效承諾PK會
1、什么是PBC
2、PBC績效指標的來源
3、PBC的形勢和內容
案例與實戰：個人PBC制定
4、PBC形成六步法
5、PBC-個人績效合約PK會
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