戰略解碼

——從戰略到計劃的閉環管理

穿越戰略迷霧，跨越執行鴻溝

【主講老師】王一名：戰略-執行力實戰專家

【課程受眾】中高層管理人員

【課程時間】2天，12小時

【課程形式】理論講解＋案例分析＋方法分享+工具練習＋團隊共創＋角色模擬+現場問答

【課程目標】

? 了解戰略解碼的基本知識和意義

? 掌握戰略解碼的框架和主要內容

? 掌握如何通過戰略澄清會，穿越戰略迷霧

? 掌握如何通過戰略解碼會，跨越戰略執行的鴻溝

? 掌握PBC-個人績效承諾的設定方法，讓戰略責任到人

【課程大綱】

第一講、戰略解碼基礎

1、什么是戰略解碼

2、為什么要做戰略解碼——從戰略到執行的五大障礙

3、戰略解碼的作用

4、戰略解碼的三場重要會議

第二講、戰略澄清會——穿越迷霧達成共識

【案例：戰略混亂的原因】：我以為大家都明白了！

1、什么是戰略澄清

2、戰略澄清的意義

3、什么時候需要戰略澄清

4、戰略澄清會的組織和討論框架

5、戰略澄清的4個關鍵點

5.1形成共同的長期價值追求

5.2定位市場、產品和客戶

5.3確定未來的核心競爭力和競爭策略

5.4討論關鍵成功因素或核心能力

6、不同組織的戰略澄清要點

第三講：戰略解碼會 

【案例】：達成共識了，怎么沒行動？

1、戰略解碼會的形式

2、戰略解碼會的主要內容

3、戰略解碼動員會

4、召開戰略解碼會

4.1戰略解碼關鍵點之1——形成年度硬仗清單

4.2戰略解碼關鍵點之2——對硬仗進行界定描述

4.3戰略解碼關鍵點之3——責任到人

4.4戰略解碼關鍵點之4——從硬仗中分解出行動計劃

4.5戰略解碼關鍵點之5——宣貫成果，用儀式感收尾

5、高層戰略解碼會注意事項

6、中層戰略解碼會注意事項

7、戰略解碼會常見議程

第四講：PBC——個人績效承諾PK會

1、什么是PBC

2、PBC績效指標的來源

3、PBC的形勢和內容

案例與實戰：個人PBC制定

4、PBC形成六步法

5、PBC-個人績效合約PK會