| 主講老師： | 林安 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 綜合管理是一項復雜而關鍵的任務，它涉及組織內部多個方面的協調與整合。在綜合管理中，需要有效規劃、組織、領導和控制各項資源，以確保組織目標的實現。這要求管理者具備全面的視野、靈活的應變能力和卓越的溝通能力，能夠協調各方利益，優化資源配置，推動組織高效運轉。通過綜合管理，組織能夠實現內部各環節的順暢銜接，提升整體運營效率和競爭力。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2024-08-14 13:14 |
課程背景：
在競爭的商業環境，狼性的企業文化將幫助企業在優勝劣汰的環境里活下來。本門討論系統地詮釋了狼性的企業文化的產生、發展與傳承；系統講述了華為狼性文化如何滲透到戰略、流程、組織等經營管理的各個層面，使干部及員工持久地保持“狼性”，使企業保持活力，在競爭中健康穩步發展，最終使得企業的戰略得以實現；在講述狼性的同時，本討論也講述了狽性必須與狼性結合才能形成有管理的、適配的企業文化；講述了為什么企業文化是企業的核心競爭力；為什么企業發展到一定規模后需要用文化來管理企業。
大量的案例與討論將幫助學員更好地理解飽含狽性的、狼性的企業文化的內涵。
課程收益：
1. 企業如何將“狼性”核心價值觀滲透到企業的經營管理，最終形成狼性的企業文化。
2. 干部通過學習“狼性”文化，掌握“狼性”文化形成、踐行、傳承的方法。
3. 課程價值點：“狼性”文化的本質；企業文化模型；企業文化逐層落地的結構化思維；價值體系等。
學員對象：
企業法人代表、各級管理者、與企業經營管理強相關的政府部門。
授課方式：
學員分組（方便討論交流）；授課（35%）+案例分享（25%）+討論（35%）+視頻（5%）
授課貫穿雙向交流、引導與啟發學員，由學員自己得出關鍵結論。
授課天數：
2天（每天6小時）。
課程大綱
導引討論：
結合您的企業，談談您對企業文化的理解。
一、企業文化與核心價值觀
1. 愿景、使命、企業文化、核心價值觀的內涵與關系
2. 企業核心價值觀的產生
3. 案例：華為核心價值觀的產生
4. 華為的核心價值觀：以客戶為中心，以奮斗者為本，長期“艱苦”奮斗，堅持自我批判
1) 以客戶為中心
2) 誰是你的客戶
3) 為什么要以客戶為中心
4) 以客戶的什么為中心
5) 商業的本質與悖論
6) 客戶與企業價值的最大化
7) 案例：是否應該繼續為客戶提供服務？
8) 討論：您在工作中有否類似案例？結合您的案例，您如何理解“以客戶為中心”的內涵？
9) 以客戶為中心的底線與原則
5. 以奮斗者為本
1) 奮斗者與勞動者
2) 為何必須“艱苦”奮斗
3) 奮斗的三種形態
4) 有效的奮斗
5) 企業應該理解并接受勞動者、向奮斗者傾斜
6) 人與組織的天性
7) 以奮斗者為本
8) 案例：華為的奮斗
9) 討論：您是否認同“以奮斗者為本”？有何啟發？
10) 長期“艱苦”奮斗
11) 企業為何要長期“艱苦”奮斗
12) 使團隊長期“艱苦”奮斗的關鍵要素
13) 討論：您是否認同長期“艱苦”奮斗？有何啟發？
6. 堅持自我批判
1) 目的
2) 原則
3) 形式
4) 對企業的重要意義
5) 作用
6) 案例：華為的自我批判
7) 如何落地
8) 討論：您是否認同“自我批判”，有何啟發？
9) 企業能夠健康地走多遠，取決于企業的自我批判能做多久！
7. 華為的核心價值觀凸顯了狼性基因
8. 討論：您是否認同華為的“狼性”核心價值觀？對您的啟發有哪些？
9. 核心價值觀對企業的重要意義
10. 核心價值觀的作用
11. 核心價值觀的本質
二、“狼性”的企業文化
1. 狼的特質
2. 視頻：合作求存
3. 案例：華為的發展歷程
4. 討論：從華為發展的三個十年，結合您企業的業務與經營管理，您有哪些啟發？您認為華為快速穩健發展的關鍵要素有哪些？對您的企業有何借鑒意義？
5. 案例：華為企業文化的狼性基因
A. 案例：華為前期狼性文化的弊端
B. 狽的特質
C. 狽的特質在企業的反應
D. 狼狽結合才能形成可管理的、適配的核心價值觀
E. 案例：華為的管理變革
三、狼性企業文化的形成
1. 讓核心價值觀充滿飽含狽性的狼性基因
2. 討論：如何讓核心價值觀成為企業文化
3. 經營管理7大主干的邏輯與協同
4. 核心價值觀必須滲透到經營管理的7大主干
5. 案例：華為如何將狼性的核心價值觀滲透到經營管理
6. 討論：核心價值觀如何在您的企業落地？
7. 討論：如何讓企業文化在充滿狼性的同時，飽含狽性？
8. 企業的核心競爭力
9. 開放、妥協、灰度
四、狼性企業文化的踐行與傳承
1. 核心價值觀的“內化”、“固化”、與“外化”
2. 案例：華為的“內化”、“固化”，與“外化”
3. 讓核心價值觀“看得見”、“聽得到”、“摸得著”
4. 干部的引領作用
5. 提升團隊執行力
6. 績效管理的作用
7. 激勵的牽引
五、資源會枯竭，唯企業文化生生不息
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