中高層管理者兩方法提升執行力

課程大綱

【課程收益】

通過課程學習，學員可以：

深刻認識執行力對組織和個人的重要意義；

掌握并運用提升組織執行力的六個方法；

掌握并運用提升個人執行力的三個方法；

深刻認識責任的力量，運用3L猴子管理法、YCYA責任工具，鑄造員工責任心；

掌握并運用四化提升組織執行力；

學會識人善任有執行力的員工；

深刻理解管理的四重境界，激發員工多做自我管理。

【課程特色】

以解決問題、為績效負責的、實戰實效的啟發、互動式培訓，以“實戰”指導“實戰”，啟發，引導，互動訓練，讓學員學的輕松，讓培訓真正產生效果

【課程形式】

專業講授、引導啟發、分組討論、案例分析、角色扮演、錄像分享等

【課程對象】

中高層管理者

【課程時長】

1天（6小時/天）

【課程大綱】

引言  思維、認知、行為關系模型

第一節 執行力及重要性

一、案例導入及啟示

二、什么是執行力

三、執行力對組織的重要性

四、執行力對個人的重要性

五、商界領袖談執行力

第二節 提升組織執行力的方法

一、創建執行力文化

1、何為執行力文化

2、執行力文化八則

3、決策的智慧

二、領導者做好表率

1、管理之本在于修身

2、管理案例

三、完善制度 簡化流程

1、制度的主要作用

2、完善制度的7個方法

3、具有執行力制度的6個特點

4、四化提升組織執行力

5、四化練習

6、執行流程5個原則

四、選擇有執行力的員工

1、選擇勝于培訓

2、擇人的智慧

3、建議用這四種人

4、測試：您是否是執行力人才

五、監督檢查 跟進追蹤

1、成功的企業公式:

2、監督檢查符合人性規律

3、監督檢查、跟進追與過程管理

4、管理的四重境界

5、量化是監督檢查的抓手

6、會議是監督檢查的好幫手

7、實行員工主動復命制

六、獎懲分明 回報員工

1、執行力公式

2、人生四大不祥

3、獎懲的實施六法則

第三節  提升個人執行力的方法

一、職業心態  強烈責任

1、鑄造強烈的責任心

2、認識責任

3、承擔責任

4、案例

5、責任陷阱

6、3L猴子管理法

7、承擔責任工具：YCYA

二、工匠精神  高效執行

1、結構效率

2、高效執行要有工匠精神

3、工匠精神五項

4、高效執行六法則

三、目標導向  成果意識

1、上下級商定目標

2、目標SMART原則

3、以自我管理為中心

4、強調自我檢查總結

5、根據工作成果評價下級