從 技 術 / 專 業 走 向 管 理——角色轉變與管理技能提升

第一講：

角色轉變與管理認知

1.【問題】從專業到管理的常見角色與行為誤區

l 本末倒置：業務工作忙不過來，哪有時間做管理？

l 直接下手：他不如我，教又太慢，放下讓我來。

l 搭退堂鼓：人際關系太復雜，還是做技術省心。

l 缺乏原則：以前都是兄弟，睜一只眼閉一只眼。

l 管理放羊：不管下屬，任由發揮。

l 角色錯位：到底是代表下屬還是代表上司？

l 做傳聲筒：向上不擔責，向下不分解。

l 意識缺位：使命，服務，效能，大局，決心等。

2.【認知】管理本質與角色認知

l 管理定義：如何理解四大要素，區分過程，手段，結果，目的?

l 管理本質：如何理解人的能動性及對管理的挑戰？

l 角色本質：如何理解角色及管理者角色的四個維度？

l 角色責任：如何區分高中基層管理者的責任側重點？

l 能力需要：管理者履職勝任需要哪些能力及能力側重？

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第二講：

 工作管理

1.【認知】新任管理者首先要把工作管理正常運作起來

l 工作管理邏輯：PDCA

l 目標分解與分工落實

l 跟蹤協調與問題解決

l 結案總結與考核激勵

l 閉環循環與管理機制

2.【問題】任務管理者（中基層）工作管理常見問題

l 最后一公里問題：目標沒有縱向到底，壓力傳遞落地

l 細度不夠：標準，責任，要求不夠明晰

l 頻度不夠：計劃，檢查，考核的周期不恰當

l 覺知度不夠：沒有及時發現過程中的問題，導致應對的低效

l 堅持度不夠：隨意性憑感覺，沒有建立常規堅持的管理機制

3.【方法】工作管理的方法工具

l WBS：如何周密合理地進行目標拆解？

l 三定法：如何清晰簡潔委托工作，避免理解錯誤和事后扯皮？

l 周報法：如何利用三層管理將計劃，總結，監督，指導有效結合？

l 站會法：如何高效覺知員工的工作狀況？

l 周會法：如何對工作閉環，形成閉環循環管理模式？

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第三講：

人際溝通技能

1.【邏輯認知】

l 溝通情境：為什么談著談著就談崩了？不同說法結果為何截然不同？跨部門協作總是不如意？

l 溝通目的：你是為了讓他明白真相，還是為了說服他配合你行動？

l 感性理性：道理，情感，利益，影響溝通效果的順序是怎樣的？

l 安全感：在心理防御狀態下，為何道理和利益的效果大打折扣？

2.【方法練習】

在溝通中，如何讓對方有安全感？

l 傾聽：如何鍛煉傾聽的習慣？

l 表達：如何讓表達沒有攻擊性？

l 贊美：如何表達肯定和欣賞？

l 反饋：如何指出對方的過錯？

3.【上中下溝通方法】

l 工作動員：如何溝通提高下屬工作意愿?

l 處理抱怨：如何平復下屬的不滿情緒？

l 一對一談心：如何讓下屬愿意跟你講真話？

l 協調溝通：讓不是下屬的同事積極配合你的四個策略

l 合作共識：促成合作共識的句型

l 對上請示：如何向上司請示和建議？

l 接受指示：如何對待上司的“錯誤”指令？

l 上司關系：如何與上司和諧共事？

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第四講

員工管理

1. 問題表現：員工流失，不服管不好管，惰性不積極，評價考核問題

2. 關系認知：公司，上司和員工是什么關系？上司和下屬關系太近有什么問題？

3. 五種權力：靠什么贏得下屬認同？

4. 管人平衡邏輯：胡蘿卜和大棒，業績和態度，惰性與鯰魚效應，人情與制度，環境對個體的影響，原則和靈活性結合

5. 員工管理問題研討：

l 下屬比我資歷老，經驗多，我威信不夠，不服我怎么辦？

l 如何管理“老油條”員工？

l 如何管理新生代員工？

l 如何能力強個性強，服從性不好的員工？