| 主講老師： | 姜明忠 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 班組管理，聚焦于基層團隊的高效運作與協(xié)作。它要求班組長具備領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力，通過明確目標(biāo)、分配任務(wù)、監(jiān)督執(zhí)行，確保班組工作有序進行。同時，班組管理強調(diào)團隊溝通與氛圍營造，鼓勵成員間相互支持與學(xué)習(xí)，共同面對挑戰(zhàn)、解決問題。通過持續(xù)培訓(xùn)與激勵，提升班組整體技能與士氣，確保生產(chǎn)安全與質(zhì)量，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展貢獻力量。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-07-09 13:16 |
【課程收益】
? 加強班組長的成本管理意識，為企業(yè)在生產(chǎn)現(xiàn)場中提高利潤；
? 更新班組長對浪費的認識，帶動一線員工減少浪費，降低成本，提高企業(yè)利潤；
? 幫助班組長做好日常成本管理，發(fā)揮現(xiàn)場管理的作用，為企業(yè)節(jié)約成本，創(chuàng)造利潤。
【授課形式】教案講授、視頻分享、案例解析、互動交流；
【培訓(xùn)課時】1天
【課程綱要】
一、 成本意識——改變觀念，重新認識自我
1、汽車世界利潤大戶—豐田的利潤源泉；
2、利潤來自我們的努力； 3、利潤來自我們的現(xiàn)場；
二、 降低成本、現(xiàn)場掏金
1、更新現(xiàn)場人員浪費的認識； 2、現(xiàn)場的七大浪費；
3、全員參與的持續(xù)改善——淘金大戰(zhàn)；
三、 班組長的日常成本管理方法
1、班組長可以改善的種種浪費； 2、某班組長“成本降低”范例（案例一、二）；
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