贏在執行——打造卓越的執行力體系

       高階管理技能系列課程介紹資料

課程經典語錄：

    1、管理者是企業的中流砥柱；（對上負責戰略的解碼，對下負責貫徹和執行；）

2、企業的成功，取決于每個階段，全體成員，都能貫徹執行；而不是某個層次很貫徹，某一陣子很貫徹，某個部門很貫徹；

3、高層體現出來的執行力是，經營決策能力，這叫“戰略在高層”；中層體現出來的執行力是，組織管控能力，這叫“決勝在中層”；一線員工，體現出來的執行力是，完成任務能力，這叫“決戰在基層”； 

4、執行重在到位，以結果為導向來控制行為；

課程簡介：《贏在執行—打造卓越的執行力體系》

應對企業二次創業  突破企業發展瓶頸  提升企業各項管理  如何從優秀到卓越

【課程背景】一個企業成功要靠好的戰略，戰略的成功關鍵靠執行；執行最根本的是行動；只有堅定的執行，戰略才能落地；只有準確的執行，策略才能有效實施；只有嚴格的執行，組織才能順暢運行。

管理者是企業的中流砥柱，是企業發展成功和競爭力打造的關鍵人物，更是打造企業（團隊）整體執行力的核心人力資源；本課程專門針對執行的常見問題、執行意識和能力建設等困境，系統講解執行力的內涵、要素和實戰方法，通過案例分享，將知識和技能轉化為企業的新動力，全面提升個人及企業（團隊）的執行水平和管理效率，來應對新的環境和新的競爭。

【課程目標】全面的、系統的、一次性的講透！新的思考和啟發，徹底解決問題的思路！大幅提升“企業整體的執行力”和“企業的競爭力”的全套解決方案！

透徹認識個人執行力、企業（團隊）執行力；

建立企業執行力體系的方法：“戰略流程、人員流程、運營流程、文化因素”組合應用技術；

如何通過管理者的工作努力，提升企業執行力的同時，掌握提升企業核心競爭力的方法；

找到缺乏執行力的真正癥結，徹底根除；

掌握與執行力提升有關的溝通技巧與方法；

掌握目標管理的方法，提升執行力，提升企業競爭力；

掌握如何通過團隊合作，提升企業整體執行力的方法和思路；

掌握檢查個人執行力和企業執行力的方法。

【適合對象】企業高管、核心部門優秀領導、經理；

【解決問題】

第一模塊 執行力作用

1、總結出：關于執行力的基本概念；明確的執行力的基本概念，解決了努力的方向的問題；

2、對比出：執行力是一個系統工程問題；各級各類的管理者不同的責任問題；相互之間統一協調的問題；

3、剖析出：戰略方向對執行的影響：方向錯，執行力無從談起；即使是企業中層管理者，也存在著面對企業職能戰略的問題；

4、提煉出：執行力體系的四要素？這是打造卓越的執行力體系的切入點問題；

5、分析出：人力資源價值的快速提升，與卓越的執行力之間的關系問題；

6、概括出：卓越的執行力與企業的核心競爭力之間的關系問題；企業“做大、做強、做久”的根本方法問題；

第二模塊 如何打造卓越的執行力體系，來提升企業競爭力

1、指思路：①理解造成缺乏執行力的原因是什么？②找出打造卓越的執行力的基本思路；③解決企業日常管理上造成缺乏執行力的問題；

2、練技能：執行力不好，往往和溝通能力不好正相關，解決溝通能力，執行力問題自然解決；本節練習溝通技能；

3、端態度：執行力不好，不一定是能力差，往往是沒有正確的工作態度造成的；通過什么的工作態度，來打造卓越的執行力問題；

4、給工具：整個企業或團隊執行力差，是不是和目標管理的不好有一定的關系？通過大量實戰工具，徹底解決目標管理中的誤區，大幅提升企業執行力；

5、塑形象：員工的職業化形象，職業化的素養水平，直接決定了執行力的水平；解決塑造職業化形象的問題；

6、出方法：個人執行力強，但團隊整體執行力不一定強；如何用正確的方法，通過團隊高效合作來解決團隊整體執行力提高的問題；

第三模塊 需要注意的問題

1、抓重點：不論是個人執行力，還是企業執行力，都是“人”的問題；“人”是一切問題的根本；如何通過解決“人”的問題，來解決“執行力”的問題；

2、發揮杠桿作用：通過發現和培養“千里馬”，在提升執行力方面，產生“四兩撥千斤”的杠桿作用；

3、重規則：如何培養執行型人才的三大法寶；

【課程大綱】

第一模塊 執行力作用

1、剖析概念：①“個人執行力”是指，按時、按質、按量的完成任務的同時，體現出來“主動性”、“思考性”、“協作性”； ②“企業（團隊）執行力”是指，企業（團隊）的經營、競爭能力；能夠貫徹企業（團隊）戰略，把其轉化成為，效益和成果的能力；就是，“完成企業（團隊）預期目標的能力”；

2、堅決貫徹執行，才能落實好戰略決策：①什么是戰略；②戰略對企業發展和經營管理的重要性；③所有企業都已進入“戰略制勝”階段，對戰略的制定和執行，要求更高；④執行力對戰略的實施的重要性；

3、堅決貫徹執行，才能使工作流程正常運轉：①企業經營管理，是靠人才？還是靠體系？②執行力保證了，企業的工作流程正常運轉；③科學的工作流程也保證了，企業整體的執行力和競爭力；④支撐企業做大、做強、做久的根本是什么？

4、堅決執行到位，才能大幅提升，人力資源價值：①人力資源的價值，是在做具體工作中體現出來的；人力資源價值，也是在做具體工作中提升起來的；②人不是因為會干什么，才去干什么的；人是因為干了什么，才會干什么的；③人要在戰斗中學習戰斗；

5、堅決貫徹執行，才能更快的，提升企業的核心競爭力：①執行力，是“企業核心競爭力”的內在重要組成部分；②執行力，也是“企業核心競爭力”的外在重要表現形式；

第二模塊 如何打造卓越的執行力體系，來提升企業競爭力

1、缺乏執行力的表現形式：

1、缺乏執行力的現象：①執行力不足；②執行力不強；③執行力流失；④執行力黑洞；⑤執行力危機；

2、造成缺乏執行力的真正癥結：人的根本的思想；

3、管理上的問題，造成“缺乏執行力”：①不注意改變人的思想；②決策失誤；③對工作，不注意“分解”和“監督考核”；④ 未能設定“標準”；（包括：工作中具體表現形式，及相應對策；）

2、如何通過，有效的溝通，打造執行力，提高競爭力：①常見的溝通誤區；②廣開言路，確?！皥绦械姆较颉?；③勤與上級溝通，確?！罢_執行”；④推倒“部門墻”，“執行”更順暢；⑤語言簡化，準確表達，指示明確，提高“執行效率”；⑥良好溝通技巧，是“執行力”，也是“競爭力”；（包括：工作中具體表現形式，及相應啟發、建議和參考做法；包括：與上級溝通三大原則，保證正確執行的四技巧等；）

3、如何通過，正確的做事態度，打造執行力，提高競爭力：

1、“凡事堅持做”的態度，是“執行力”，也是“競爭力”：①堅持“把工作，做到最好”的態度；②堅持學習，不斷完善工作的態度；③堅持正確的做人、做事的基本原則的態度；

2、“執行重在到位”的態度，是“執行力”，也是“競爭力”；

3、思想決定行動，培養“陽光心態”，是“執行力”，也是“競爭力”： ①陽光心態就是“自動自發，積極進取”；② 陽光心態就是“專注”；③ 陽光心態就是“放下壓力”； （包括：工作中具體表現形式，及相應啟發、建議和參考做法；此處實用性工具多達17個；）

4、如何通過，目標管理，打造執行力，提高競爭力：①目標要“明確”；② 目標要“量化”；③ 目標要“細化”，是“執行力”，也是“競爭力” ；（包括：工作中具體表現形式，及相應啟發、建議和參考做法；此處實用性工具多達9個；）

5、如何通過，員工的職業化，打造執行力，提高競爭力：①問題一：業務能力平平，卻不考慮提升和完善；②問題二：凡事從自我考慮，不會主動鏈接；③問題三：缺乏危機意識；（包括：工作中具體表現形式，及相應啟發、建議和參考做法；此處實用性工具多達8個；）

6、如何通過，高效的團隊合作，打造執行力，提高競爭力：①打造團隊文化，提升團隊執行力；②領導的“三力”，提升團隊執行力；（包括：工作中具體表現形式，及相應啟發、建議和參考做法；此處實用性工具多達6個；）

第三模塊 需要注意的問題

1、如何檢查和分析，現有人員的執行力：①檢查和分析“企業執行力”；② 檢查和分析“個人執行力”； （包括：工作中具體表現形式，及相應啟發、建議和參考做法；此處實用性工具多達6個；）

2、發現千里馬，管理千里馬：

千里馬的特征：①同行業經驗和業績；②潛能=經歷*悟性；（包括：工作中具體表現形式，及相應啟發、建議和參考做法；此處實用性工具有3個；）