《高效團隊工作坊》大綱

【課程特色】

課程通過案例分析、學員研討、情景模擬、實戰訓練等混合式學習及生動活潑的形式，實現學員為主體的翻轉式課堂，帶領團隊管理者系統掌握管理提升的難題澄清、確認、分析、共創技能，融入真實工作場景，切實推進團隊管理者管理能力提升在真實場景落地，有針對性的輸入角色認知、目標規劃、授權溝通、輔導激勵、結構化匯報、凝聚團隊等關鍵管理提升技能， 本課程拒絕大水漫灌，根據學員真實場景和管理痛點需求，精準滴灌，能有效提高和落地團隊管理者技能提升。

【課程對象】

需要打造高效團隊、提升團隊協作的團隊管理者

【課程時間】1-2天

【培訓目標】

1.以場景為基礎明確團隊管理的瓶頸在哪里

2. 建立團隊協作的意識掌握團隊協作的方法和技能。

3.掌握增強團隊成員相互信任的能力。

4.掌握增加團隊對目標的承諾工具和方法

5.掌握加深團隊擔當的方法，提升團隊對目標的執行力

課程大綱

開場模塊

? 開場破冰

? 團隊管理問題征集歸類

? 課程模塊及日程表介紹

第一模塊團隊管理問題實踐

第一單元：澄清我們的團隊管理提升難題            

? 1. 5WHY溯源和SMART聚焦

? 2．根據開場提出的問題投票選擇每組難題

? 3.逐組澄清具體問題并設定目標

第二單元：團隊管理提升現狀分析               

? 1.什么是好的原因

? 2.卡片式頭腦風暴

? 3. 團隊列名法匯集并歸類團隊管理問題的障礙或原因

? 4. 二維矩陣聚焦關鍵原因          

第三單元：創新團隊管理提升方案             

? 1.什么是好的方案

? 2.本組頭腦風暴相互啟發創新方案

? 3.世界咖啡匯集全體智慧

? 4.FOCUS矩陣收斂有效方案

第四單元：行動計劃            

? 1.什么是好的行動計劃

? 2.行動計劃表制定（含監督計劃）

? 3.城鎮會議相互質詢方案

? 4.優化行動計劃

? 5.ORID總結反思

第二模塊團隊管理者管理提升技能輸入

第五單元：知己知彼，建立信任

? 1.團隊信任對團隊的價值

? 2.喬哈里視窗打開信任之門

? 3.組內分享：生命大事記、表達感激

? 4.DISC下屬行為特質識別

? 5.活動演練：團隊整風運動——紅紅臉出出汗

? 6.深度匯談總結 

第六單元：目標共識、承諾擔當

? 1.目標確認并分解

? 2.原因分析并聚焦

? 3.方法共創與選擇

? 4.行動方案固化

? 5、員工的深入參與帶來承諾

? 6、批評與自我批評達成擔當

第七單元：團隊管理之授權人

? 1. 診斷員工發展階段的兩大要素　

? 2.員工的四個任務發展階段

? 3.四種領導型態的行為特征

? 4.領導行為匹配度辨別練習

? 5.布置任務五步法

第八單元：團隊管理之激勵人

? 1.激勵因素與保健因素

? 2.研討：激勵重點在哪里更好？

? 3.贊賞的益處與重要性—不花錢的最佳激勵工具 

? 4.視頻研討：贊賞新視角

? 5.贊賞他人的四個核心要點和九個原則

? 6.研討：員工激勵百寶箱

? 7.高階激勵：員工心靈地圖探索

第九單元：團隊管理之輔導人

? 1管理者為什么當教練——輔導的目的

? 2發展型輔導VS改進型輔導

? 3發展型輔導五步法

? 4角色扮演：你也來當教練

? 5錄像觀摩：黑色一刻鐘

? 6改進型輔導七宗罪

? 7錄像研討：改進型輔導

? 8改進型輔導五步法：GROWT模型