| 主講老師： | 張志超 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 領導力是一種激勵和影響團隊實現共同目標的能力。優秀的領導者具備清晰的愿景、堅定的信念和卓越的決策能力。他們能夠激發團隊成員的潛能，營造積極向上的工作氛圍，并在挑戰面前保持冷靜和堅定。領導力不僅僅是管理技能，更是一種影響力和責任感的體現，它使企業能夠在競爭激烈的市場中脫穎而出，實現長期可持續的發展。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2024-07-02 11:20 |
主講老師: 張志超老師
課程受眾: 高中基層管理人員、儲備干部、基層員工
課程時間: 1-2天
授課方式: 案例體驗＋實戰方法＋錄像觀賞＋角色扮演＋提問互動＋分組討論＋精彩點評
授課特色: 氣氛活躍互動，內容啟發頓悟，方法實用可操，自由問答解決實際困惑
課程背景:
§ 為什么有些人在工作中，經常帶著抱怨、消極、悲觀的情緒，而工作動力不足？
§ 為什么有些人總覺得時間不夠，忙忙碌碌，但結果卻離目標很遠？
§ 為什么有些人忙于瑣事，忘記了最重要的事情？
§ 為什么有些上下級之間、部門之間或員工之間在配合上不是很理想？
§ 為什么企業中缺乏必要的理解，溝通不暢，導致內耗？
§ 為什么在執行中，非黑即白，缺乏創新，不能有第三方案？
§ 為什么有些人固守經驗，拒絕學習，止步不前？
本課程專門為您解決如上問題
《高效能人士的七個習慣》這門課取自于世界著名管理學家史蒂芬·柯維博士的研究結果，他被《時代周刊》評為“美國25個最具影響力人物”之一。這門課，已經被世界500強企業作為培訓的必修課。
只有每一位員工都成為高效能的員工，企業才能真正成為高效能的企業。
習慣影響你的成功，有了好習慣，想不成功都難！
課程大綱：
七個習慣概論
習慣一： 積極主動—個人愿景的原則
積極心態的來源
關注圈與影響圈的關系
心態的換框技巧
問題到需求的轉變控制情緒的根源
工具：情緒ABC理論，積極心態的塑造方法
習慣二：以終為始的結果達成
結果心態——任務不等于結果/態度不等于結果/職責不等于結果
結果的三要素及做結果的方法
結果思維的養成及基于結果思維工作匯報的要點與方法
運用結果及目標與計劃的流程分解技術對執行關鍵點與關鍵要素有效把控
掌握結果及目標計劃流程分解的原理--如何做到全面而又無遺漏
運用5W2H讓計劃執行落地拿到結果
工具：目標分解與制定的流程架構；5W2H行動方案的抒寫
習慣三： 要事第一—自我管理原則
忙人的告白
時間的特性
艾森豪威爾原理（時間管理四象限）
帕累托原理（二八法則）
工具：價值2萬美金的時間管理定義
習慣四： 雙贏思維—人際領導原則
人際關系的情感賬戶
什么是真正的贏
雙贏是溝通協作的基礎
習慣五： 知彼解己--溝通藝術
溝通的定義和流程，構建完整的溝通模型與框架
心理學在溝通中的應用掌握基于人性和符合心理邏輯有效溝通的方法與技巧
運用太極溝通情緒處理技巧有效的轉移員工的負面情緒。
工具：人性的5層次、基于觀察的批評及贊美反饋技巧、員工情緒處理太極溝通術
習慣六： 統合綜效—創造性合作的原則
聚焦目標，創造可能性
敞開胸懷，博采眾意
團隊的意義與特征
團隊角色的啟示：尊重差異，協作互補
避免本位主義
工具：DISC個性化特征及團隊差異化表現
習慣七： 不斷創新—自我更新的原則
學歷與學習力
工作是真正學習的開始
需要更新的四個方面
成功與成長的關系
自助成長于他助成長
創造學習型組織
注：本方案為初步方案，通常情況下，會在培訓前與客戶做進一步溝通，根據企業具體情況，調整成最符合企業實際情況的個性化方案。
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