向OKR學習績效管理

【課程背景】

有人被OKR的魅力吸引卻無從下手，不知該如何實施應用。或者憧憬更新目標管理和激勵模式，但害怕帶來不可控的后果。

其實大可不必，OKR和KPI并非是對立的關系（除非外行才這么認為）。把OKR和KPI的優點結合起來為我所用，能產生很好的績效管理效果。

本課程將介紹如何向OKR學習優點，做好企業的績效管理。

【課程收益】

1. 真正認識績效管理，掌握績效管理操作過程和方法；

2. 學會分析制定和分解公司目標、團隊目標及個人目標；

3. 充分理解OKR目標管理方法的特點，與以往目標管理方法的區別和優點在哪里；

4. 了解OKR工具和原理，掌握通過OKR分解、跟蹤和管控目標的方法，具備操作能力；

5. 將企業績效管理和OKR目標管理工具結合起來，激發潛能，創造高業績。

【課程特色】

實戰：互動參與，親手演練；          實效：案例分享、現場針對性輔導；

實惠：省去大筆管理咨詢費用；        實用：拿來即用的績效管理工具。

【課程對象】

企業高管/人力資源總監/人力資源經理/績效管理管理人員/中高層經理等。

【課程時長】 

1天（6小時/天） 

【課程大綱】

第一講：認清OKR

1. 什么是OKR

OKR的由來和發展

2. OKR的幾個典型特點

為什么OKR能實現業績倍增

OKR特點分析

第二講：為什么要向OKR學習績效管理

1. 什么是績效管理

2. 績效管理的對企業的三大功能？

3. 績效管理常見的風險及OKR的優勢分析

討論：企業績效考核存在潛在風險

4. 績效管理經歷了幾個發展階段及其特點

動機和激勵理論剖析

討論：總結幾種績效管理演變的過程

5. 向OKR學習四大優點。

討論：okr更加適合那些企業？

第三講：如何制定公司目標（公司OKR）

1. 公司戰略是目標的源頭

2. 如何制定公司戰略計劃（年度計劃等）

3. 根據公司戰略環境分析，制定公司財務目標

4. 收入目標的分解（如何開源）

1) 產品或細分市場分析

2) 人力資源和客戶價值定位分析

3) 核心競爭力和能力計劃分解

4) 關鍵舉措統計分析

5. 其他戰略目標分解

6. 制定公司年度OKR

OKR制定規則

目標描述規則

數量規則

評分規則等。

實操演練：公司OKR的制定

第四講：制定部門目標（部門OKR）

1. 公司OKR分解為部門OKR

2. 各部門OKR的制定規則

OKR制定規則

目標描述規則

數量規則

評分規則等。

實操演練：部門OKR的制定

第五講：制定個人目標（個人OKR）

1. 部門OKR分解為個人OKR

2. 員工OKR的制定規則

實操演練：員工OKR的制定

第六講：績效合約的制定和規則

1. 績效合約的結構和設計

2. 績效評價的關系

3. OKR的數量

4. OKR的周期（頻度）

5. 權重的設計

6. 分數統計和應用

互動參與+案例分享

第七講：績效溝通和輔導

1. 績效溝通的種類

1) 目標溝通

2) 進度溝通

3) 輔導溝通

4) 回顧和反饋

5) 職業對話

2. 員工績效輔導的時機和途徑

3. 績效輔導的原則

4. 績效輔導的技巧

演練：績效輔導