| 主講老師： | 梁占海 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 薪資績效是企業管理中的重要環節，它通過建立合理的薪酬體系和績效評估機制，激勵員工積極工作，提高工作效率。通過科學的績效評估，員工的工作表現得到公正評價，而薪資則是對員工貢獻的直接回報。這種機制不僅有助于激發員工的積極性和創造力，還能促進企業的持續發展和競爭力提升。因此，薪資績效是企業管理中不可或缺的一部分，對于實現企業和員工的共贏具有重要意義。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2024-06-25 14:40 |
【課程背景】
人為先，事為后。企業最重要的資源就是人力資源。
人力資源的“選育用留”是四個關鍵職能，直接決定并影響著其價值的實現。
在四大職能中，培育是繼人才選拔入職企業后的重中之重。
行使這一關鍵職能的就是企業大學。
但是，絕大部分企業大學建設流于形式，不注重內容，措施不落地
最終浪費了大量人力、財力和物力。
本課程，梁占海老師借助16年企業商學院院長工作實操經驗，通過深入分析和案例講解，幫助你揭開企業大學建設實施的關鍵點。
【課程對象】
1、企業總裁、總經理、副總經理等高級管理人員；
2、企業大學校長/副校長、商學院院長/副院長；
3、HR總監/經理、培訓總監/經理、組織發展總監/經理；
3、企業大學、商學院/培訓部門員工；
【課程收益】
1、通過培訓，使學員掌握從培訓部到企業大學的價值區別。
2、通過培訓，使學員掌握企業大學搭建的基本步驟和關鍵點。
3、通過案例分析，使學員掌握企業大學建設組織實施中常見的問題及處理措施。
【課程大綱】
一、從培訓部到企業大學的演進。
1.企業培訓的重大意義。
2.從培訓部到企業大學的演進過程。
3.從培訓部到企業大學的關鍵步驟及重點。
二、企業大學建設的基本原則
1.緊密結合經營和管理戰略。
2.逐步建立，穩扎穩打。
3.內外部資源整合。
三、企業大學的定位
1.黨校
2.干校
3.技校
四、企業大學的框架搭建實施關鍵點
1.組織體系關鍵點
（1）如何搭建企業大學組織架構？
（2）各部門關鍵職能解析。
（3）案例解析
2.課程體系關鍵點
（1）課程從哪里來？
（2）如何組織課程研發？
（3）課程展現形式？
3.講師體系關鍵點
（1）內訓師隊伍如何搭建與管理？
（2）外部講師如何對接與評價？
4.學員體系關鍵點
（1）選拔體系
（2）管理體系
（3）評價體系
5.對接人力資源體系
（1）如何結合職業生涯規劃?
（2）如何結合員工晉升與發展？
案例解析：某企業大學搭建思路與實施措施解析。
京公網安備 11011502001314號
