招標(biāo)咨詢:針對抽水蓄能EPC如何編制招標(biāo)文件；EPC合同采取哪些計(jì)價方式，每種計(jì)價方式有什么樣的風(fēng)險點(diǎn)，如何克服。

國家出臺的EPC政策法規(guī)，更多地偏向于管理、技術(shù)層面，對EPC計(jì)價的規(guī)范和引領(lǐng)還不完善。近期出臺的《工程總承包(EPC)計(jì)價計(jì)量規(guī)范(征求意見稿)》給出了EPC計(jì)價的總體思路和整體框架，但細(xì)化的、可操作的具體計(jì)價措施和方法仍有待于進(jìn)一步探索和完善。從EPC工程計(jì)價實(shí)踐來看，如何完善EPC工程的計(jì)價條件，如何約定EPC工程的計(jì)價方式，如何做好EPC工程的結(jié)算管理與審計(jì)監(jiān)督，等等，這些EPC工程投資控制和計(jì)價管理的關(guān)鍵內(nèi)容，是相關(guān)專業(yè)人員確需掌握的內(nèi)容。本課程擬針對抽水蓄能工程EPC項(xiàng)目，圍繞以下內(nèi)容進(jìn)行展開：針對抽水蓄能EPC如何編制招標(biāo)文件;EPC合同采取哪些計(jì)價方式，每種計(jì)價方式有什么樣的風(fēng)險點(diǎn)，如何克服。

培訓(xùn)內(nèi)容

1.新形勢下抽水蓄能EPC工程總承包項(xiàng)目全過程管控實(shí)踐；

 2. 抽水蓄能EPC工程投資控制、合同定價與結(jié)算管理實(shí)務(wù)。

第一部分：新形勢下抽水蓄能EPC工程總承包項(xiàng)目全過程管控實(shí)踐

（一）EPC工程總承包項(xiàng)目管理全流程實(shí)踐

1.國內(nèi)外EPC總承包項(xiàng)目管理發(fā)展趨勢；

2.工程總承包主要模式適用的項(xiàng)目類型及特點(diǎn)；

3.工程總承包項(xiàng)目各相關(guān)方職責(zé)與工作界面；

4.工程總承包項(xiàng)目管理流程及管控要點(diǎn)；

5.工程總承包項(xiàng)目決策階段的管理（包括招標(biāo)管理）；

6.工程總承包項(xiàng)目啟動、策劃階段管控要點(diǎn)；

7.工程總承包項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)階段的管控要點(diǎn)；

8.工程總承包項(xiàng)目采購階段的管控要點(diǎn)；

9.工程總承包項(xiàng)目施工、試運(yùn)行階段的管控要點(diǎn)；

10.工程總承包項(xiàng)目收尾及關(guān)閉、移交階段的管理；

11聯(lián)合體實(shí)施工程總承包的風(fēng)險應(yīng)對；

12.工程總承包相關(guān)問題解答。

（二）抽水蓄能EPC總承包項(xiàng)目招投標(biāo)策劃與風(fēng)險防范

1.EPC總承包項(xiàng)目管理的風(fēng)險特點(diǎn)；

2.EPC招投標(biāo)方案策劃；

3.EPC總承包可行性研究與招標(biāo)文件策劃；

4.EPC總承包與施工總承包項(xiàng)目招標(biāo)文件編制；

5.EPC總承包項(xiàng)目合同包干模式的招標(biāo)策劃；

6.EPC總承包與施工總承包項(xiàng)目合同可調(diào)模式的招標(biāo)策劃；

7.EPC總承包項(xiàng)目核心要求招標(biāo)指標(biāo)與系統(tǒng)招標(biāo)要求的策劃；

8.EPC總承包與施工總承包評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的方法研究；

9.EPC總承包項(xiàng)目投標(biāo)文件的策劃與編制；

10.必須招標(biāo)項(xiàng)目采用EPC總承包可否直接發(fā)包？

（三）抽水蓄能EPC工程總承包合同核心風(fēng)險識別與防范

1.EPC工程總承包合同的風(fēng)險分配；

2.EPC工程總承包合同及聯(lián)合體合同的起草；

3.EPC工程總承包合同條件的適用；

4.EPC工程總承包合同的核心風(fēng)險識別與防范；

5.EPC總承包工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理的難點(diǎn)；

6.工程總承包招標(biāo)與投標(biāo)、中標(biāo)后開工前合同條款審核；

7.合同談判策略及風(fēng)險關(guān)注要點(diǎn)；

8.發(fā)包、專業(yè)發(fā)包、分包階段合同風(fēng)險識別防范；

9.EPC履約工期風(fēng)險和風(fēng)險控制；

10.工程總承包（EPC）工程變更、索賠技巧與風(fēng)險控制；

11.工程總承包項(xiàng)目稅務(wù)風(fēng)險及防范措施；

12.EPC工程總承包合同實(shí)施典型案例分析。

第二部分：抽水蓄能EPC工程投資控制、合同定價與結(jié)算管理實(shí)務(wù)

（一）EPC工程范圍確定依據(jù)

1.“估算控概算、概算控預(yù)算”原則在EPC項(xiàng)目中的適用；

2.估算價、預(yù)算價、概算價、攔標(biāo)價、中標(biāo)價、合同價、結(jié)算價、決算價在EPC合同體系中的作用與效力；

3.EPC合同工程范圍條款約定不明結(jié)算規(guī)則；

4.竣工圖中未反映的工程變更確定方式；

5.EPC合同工程范圍之外工程確定原則；

6.EPC項(xiàng)目結(jié)算超概算部分合法性認(rèn)定原則及救濟(jì)方式；

7.業(yè)主單位防范EPC總包超概算措施安排；

8.EPC合同終止工程范圍、內(nèi)容界定方式與救濟(jì)。

（二）抽水蓄能EPC合同定價與結(jié)算管理實(shí)務(wù)

1.EPC投資控制現(xiàn)狀與配套條件分析；

2.EPC總承包合同價格的費(fèi)用構(gòu)成；

3.EPC招標(biāo)清單編制及案例；

4.EPC招標(biāo)控制價編制及案例；

5.EPC招標(biāo)定價機(jī)制與合同價格形式：“總價包干”/“費(fèi)率下浮”；

6.EPC招標(biāo)“發(fā)包人要求”編制與計(jì)價風(fēng)險承擔(dān)；

7.EPC工程投標(biāo)報(bào)價與評標(biāo)定價；

8.EPC工程優(yōu)化設(shè)計(jì)與合同價格執(zhí)行；

9.EPC工程“發(fā)包人變更”的確認(rèn)與計(jì)價；

10.EPC工程物價波動下的調(diào)價機(jī)制與方法；

11.EPC工程結(jié)算支付管理要點(diǎn)與實(shí)例；

12.營改增后EPC工程計(jì)稅問題解析及案例；

13.EPC工程的總分包計(jì)價與結(jié)算；

14.EPC工程審計(jì)實(shí)踐與爭議；

15.EPC計(jì)價的國際借鑒——“EPC計(jì)價的中國方案”；

16.EPC工程造價審計(jì)的重點(diǎn)內(nèi)容與方法。

（三）抽水蓄能EPC工程結(jié)算計(jì)量實(shí)務(wù)

1.竣工圖與合同清單沖突結(jié)算依據(jù)的認(rèn)定；

2.竣工圖與工程現(xiàn)場實(shí)物不同結(jié)算依據(jù)認(rèn)定；

3.工程簽證單代簽法律效力的認(rèn)定；

4.工程簽證單拒簽的救濟(jì)方法；

5.工程量確認(rèn)法律性文件梳理；

6.工程量變更突破概算應(yīng)對方式；

7.工程變更與違約行為的區(qū)別；

8.承包商拒絕工程變更法律安排。