| 主講老師： | 周捷 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 領導力是引領團隊、組織或項目向共同目標邁進的核心能力。它涵蓋了明確愿景、制定戰略、激勵團隊、有效溝通以及應對挑戰等多方面的技能。優秀的領導者能夠激發團隊成員的潛能，營造積極向上的工作氛圍，推動創新并解決問題。領導力不僅是職位的象征，更是一種影響力和責任感的體現，能夠帶領團隊在競爭激烈的市場中脫穎而出，實現長期可持續的發展。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2024-06-05 14:09 |
培訓目的：
中層干部角色定位、職責明晰，強化執行意識；
掌握領導團隊高效執行所需要的核心管理技能。
培訓課時： 12小時
培訓對象：銀行中層管理干部
課程概要：
第一部分:什么是真正的執行
1、討論：什么是真正的執行？誰是執行者？
2、中層干部的角色定位
作為下屬、作為上司、作為同事
3、案例討論：對于違規行為如何處理？
4、影響執行的三大核心因素：制度是保障！文化是導向！管理者是核心！
5、執行者的四大核心理念：
過去不代表未來！沒有任何借口！細節決定成敗！行動高于一切！
第二部分:如何提升團隊執行力
1、目標明確
目標設定的SMART原則
目標設定的七個步驟
目標設定的關鍵點：和下屬達成共識
案例研討：新增存款的目標如何分解？
2、溝通順暢
溝通的三個環節：聆聽、反饋、表達
如何與下級有效溝通：
三個不談、反饋的技巧、表達的5W2H法、三明治法則
如何與上級有效溝通
如何跨部門協調
3、計劃明晰
計劃制定的“三效”原則；效率、效能、效果
計劃制定的常用工具：甘特圖
案例研討：計劃趕不上變化怎么辦？
4、過程可控
執行：沒有好的過程就沒有好的結果！
小組討論：測試你的生存能力
過程控制的經典方法：“猴子管理法”
案例研討：新任經理的困境
5、考核激勵
執行的保障：考核激勵
目標與結果導向的績效考核：希望下屬做什么就考核什么！
績效管理與績效考核
績效考核六步法
常用激勵方式
員工的成熟度與激勵方式匹配
第三部分:領導力突破
1、管理VS領導
2、權力和影響力的差異
3、權力戒律
4、建立影響力的八大要點
5、情境領導
領導者、追隨者、情境
6、情境領導：彈性領導風格
不同成熟度員工的領導方式匹配
7、 領導下屬的最大難點：
如何幫助下屬調整心態
8、 領導力突破：領導變革
優秀的領導是教練 —- 杰克.韋爾奇
9、教練型領導的角色
指南針、鏡子、催化劑
10、教練的四個步驟：
厘清目標 → 反映真相 → 心態遷善 → 行動計劃
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