主講老師: | 楊可觀 | ![]() |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 ![]() |
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課程簡介: | 項目管理是管理學的重要分支,它涉及在有限資源下,通過運用專門的知識、技能、工具和方法,確保項目能夠按照預定的時間、預算和質量要求完成,并實現或超越設定的需求和期望。項目管理涵蓋了對項目全過程的計劃、組織、指揮、協調、控制和評價,旨在通過有效的管理活動,實現項目的目標。這一過程需要項目經理具備全面的管理能力,包括領導能力、團隊協作能力、決策能力和風險應對能力等。 | |
內訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
更新時間: | 2024-06-04 16:27 |
項目管理實戰沙盤推演—理論到實踐的最后一公里
課程以一個具體的項目作為實戰推演背景,通過組建項目團隊,理論講解、分組推演、講師復盤點評等形式完成實戰推演,從而幫助學員將理論方法內化為實戰技能。
推演將以全球項目管理最佳實踐PRINCE2為主要理論依據,輔以PMBOK知識,選擇實戰中最常見的項目可研、構建項目組織、制定項目計劃、召開項目啟動會、利益相關方管理、管控項目風險、管理項目進展、管理項目變更、項目收尾等典型場景展開推演,幫助項目經理完成理論到實踐的最后一公里。
1、參加過PMP或PRINCE2等項目管理理論培訓,希望將理論應用到實踐的學員。
2、有一定項目管理實踐經驗,希望借助理論進一步提升實踐技能的學員。
3、中高級項目經理,希望進一步提升實戰能力的學員。
4、希望幫助項目經理提升項目管理實戰技能的企業。
1、獨家唯一。國內首創,以真實項目情景作為背景,開展項目管理活動的實戰推演。
2、可定制。
1)行業定制。主要針對企業內訓客戶,可根據項目實際場景裁剪定制。
2)模塊定制??筛鶕髽I實際需求確定重點演練模塊。
3)時長定制??筛鶕髽I實際需求,選擇各時長的課程。
n D0 一天迷你版
n D1 兩天精華版
n D2 三天經典版
n D3 四天精通版
3、實戰落地
課堂上推演一遍實際項目,獲得新認知,實用的技能,可落地的方法、工具、模版,學了就馬上就可以在實際項目工作中運用。
4、實踐驗證
本課程已經過電力信息通信企業內訓17場約1100人次的實戰推演檢驗,歷經4次大版本16次小版本優化迭代和精心打磨,效果好評如潮。學員反饋:不但掌握了理論并且學到了落地的實戰技能。
5、趣味性
全程采取競賽游戲,讓學員全程不枯燥,在充滿樂趣的氛圍中輕松愉快地獲得項目管理實戰技能。
1、課程核心價值是可以切實解決客戶實際問題,幫助項目管理實戰技能提升,幫助企業項目管理人員技能落地。
2、超高價值,干貨內容。
你將學到經典PM理論方法論核心精髓,資深專家帶你直接吸取全球千萬項目的經驗教訓、得到項目成功的基本原則。掌握項目管理核心實戰技能。
你將掌握一個如何依環境裁剪的落地方法論的套路,資深專家幫你輕松定義自己管項目的最佳實踐。
你將掌握一套項目管理實戰技能,資深專家手把手帶你演練項目最常用最實用的項目管理實戰技術。掌握項目組織設計、項目計劃、項目產品描述、產品結構分解、產品流程圖、項目進展變更、項目風險應對的實戰技能
你將獲得應對項目場景的能力和意識,小組討論+專家點評一起升級你的PM操作系統
課程模塊可選可定制,如下表
模塊 | 子模塊 | 企業內訓 | ||||
一天迷你版 | 兩天精華版 | 三天經典版 | 四天精通版 | 定制 | ||
經典理論回顧 | PMP五大過程組 | V | V | V | V | 可據需定制 |
PMP十大知識領域 | V | V | V | V | ||
PRINCE2七大原則 | V | V | V | V | ||
PRINCE2七大主題 | V | V | V | V | ||
PRINCE2七大流程 | V | V | V | V | ||
理論聯系實際 | 組織項目管理流程優化 | V | ||||
個人項目管理方法優化 | V | V | V | V | ||
實戰推演之策劃 | 項目可研 | V | V | |||
構建項目組織 | V | V | V | V | ||
制定項目計劃 | V | V | V | V | ||
召開項目啟動會 | V | |||||
實戰推演之執行 | 管理項目進展 | V | V | V | V | |
項目收尾 | V | |||||
實戰推演之管控 | 利益相關方管理 | V | V | |||
管理項目變更 | V | V | V | |||
管控項目風險 | V | V | ||||
例外管理 | V | |||||
實戰沉淀 | 組織模版自定義設計 | V | V | V | ||
計劃模版自定義設計 | V | V | V | |||
變更模版自定義設計 | V | V |
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