如何設定清晰的工作目標

【培訓目標】

1. 顛覆認知：根本改變管理者對企業目標設定的認知

2. 達成共識：幫助學員達成目標設定的共識

3. 掌握技術：讓學員快速掌握并運用實戰的目標設定的方法與工具

4. 找準問題：幫助學員找準企業目標設定中的實際問題與障礙

5. 解決問題：幫助學員運用實戰的目標設定工具解決實際目標設定的問題

6. 快速轉換：把培訓成果快速轉換成企業的效益

【培訓講師】

袁軍——精益管理與業績改進實戰講師與資深教練

【培訓特色】

三“從” 四“得”與兩“快”

1. 從實戰落地出發、從問題解決出發、從業績突破出發（實戰實用）

2. 課程內容學員聽得懂、記得住、練得會、用得了（深入淺出）

3. 課程內容落地快、實際效益轉換快（產出效益）

【培訓課時】

1天

【培訓要求】

1. 人員以小組為單位展開項目培訓與實戰研討演練效果為最佳

2. 每個小組人員數量8－10人為最佳

3. 小組人員由來自一個企業或部門的管理人員構成為最佳

4. 所有參訓人員全程參加效果最佳

【培訓教具】

1. 紙張：A1大白紙（每個小組每天用量4張）及A4紙兩包

2. 筆：紅、藍兩色白板筆（每個小組6支）及圓珠筆若干支

3. 條幅：懸掛印有培訓主題的條幅

4. 三角桌牌：印有學員名字的桌牌

5. 其他：投影儀、無線話題（兩支）、音頻線、白板、白板筆

【培訓大綱】

《如何設定清晰的工作目標》

模塊一  工作目標設定的普遍問題

引導案例

1. 工作目標設定的普遍現狀

a) 工作目標設定很高

b) 工作目標達成率很低

c) 下屬抵觸目標設定

d) 工作目標形同虛設

2. 為何下屬抵觸目標設定

a) 質疑目標設定的盲目性

b) 工作目標達成的不可控

c) 工作目標缺乏有效輔導

d) 工作目標缺少系統共識

3. 工作目標設定的常見誤區

a) 目標管理就是績效考核

b) 目標管理就是監督工具

c) 目標分解就是壓力轉移

4. 工作目標設定的重要性

a) 消除不確定性的影響

b) 消除變化的不良影響

c) 引起組織成員高度關注（目標管理）

d) 組織經營管理系統有序

e) 便于進行有效管理控制

實戰研討與演練:

1. 實際工作中企業的目標制定的指導思想是什么?

2. 管理人員和員工對企業制定的目標認同度高嗎?為什么?

模塊二  工作目標設定的基本工具

引導案例

1. 工作目標設定的五大法則

a) 終始法則

b) 期望法則

c) SMART法則

d) 平衡法則

e) 全員法則

2. 工作目標設定的SWOT分析

a) STOT分析的重要性

b) STOT分析運用的難點

c) STOT分析運用的關鍵點

3. 工作目標系統分解的工具

a) 洋蔥圖

b) 目標樹

實戰研討與演練:

1. 實際工作中設定工作目標使用過那些工具?

2. 實際工作中企業的目標是如何制定出來的?

3. 工作目標設定的依據是什么?

模塊三  如何設定清晰的工作目標

引導案例

1. 工作目標設定與工作地圖

a) 企業年度工作地圖

b) 目標與計劃的關系

c) 目標計劃的系統性

d) 目標計劃的支撐性

e) 目標計劃的操作性

2. 工作目標設定的基本流程

a) 企業愿景的明晰與共識

b) 企業現狀的內外部分析

c) 企業愿景修訂與目標化

d) 企業目標與計劃系統化

3. 目標設定的七個關鍵步驟

實戰研討與演練:

1. 怎樣才能科學的設定出清晰的企業目標系統?

2. 運用掌握的知識和工具分析你們企業現階段設定的工作目標中的問題

課程重點回顧與總結