模塊一

數(shù)字化時(shí)代營(yíng)銷思維和模式的有哪些轉(zhuǎn)變

一、 數(shù)字化時(shí)代營(yíng)銷發(fā)生了那些改變

? 以人為本

? 位置獨(dú)立性

? 韌性交付

? 線性發(fā)展到指數(shù)式增長(zhǎng)

? 大眾營(yíng)銷--精準(zhǔn)營(yíng)銷--一對(duì)一營(yíng)銷

二、營(yíng)銷趨勢(shì)的變化

? 數(shù)字化推動(dòng)了跨部門的整合，促進(jìn)了營(yíng)銷效率的提高

? 數(shù)字化時(shí)代使消費(fèi)者與品牌的距離更近，消費(fèi)者接觸品牌的機(jī)會(huì)更直接、更透明

三、如何轉(zhuǎn)變思維

? 客戶到用戶思維的轉(zhuǎn)變

n 數(shù)字化時(shí)代營(yíng)銷思維和模式的轉(zhuǎn)變

模塊二

數(shù)字化營(yíng)銷和品牌管理本質(zhì)是什么

一、什么是數(shù)字化營(yíng)銷

? 數(shù)字化媒體

? 互動(dòng)

? 品牌

? 目標(biāo)人群

二、企業(yè)為什么要做數(shù)字化營(yíng)銷

? 數(shù)字化營(yíng)銷的本質(zhì)仍然是營(yíng)銷

ü 營(yíng)銷轉(zhuǎn)化

ü 營(yíng)銷績(jī)效

ü 全渠道零售

ü 數(shù)字化門店

? 互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展改變了傳播形態(tài)

ü 雙向

ü 去中心化

ü 多種渠道     

n 從本質(zhì)上了解數(shù)字化營(yíng)銷

模塊三

如何做數(shù)字化營(yíng)銷與品牌管理

一、傳統(tǒng)營(yíng)銷及品牌管理分析

? 創(chuàng)意

? 事件驅(qū)動(dòng)

? 以預(yù)算為約束

? 從規(guī)劃到執(zhí)行，以數(shù)據(jù)分析形成閉環(huán)

二、數(shù)字化營(yíng)銷及品牌管理分析

? 產(chǎn)品與服務(wù)數(shù)字化

? 將數(shù)字化滲透到消費(fèi)者決策的每一步中

? 全平臺(tái)的數(shù)字化

三、數(shù)字化營(yíng)銷及品牌管理的基本方法

? 敏捷工作方式

? 以營(yíng)銷策略為出發(fā)點(diǎn)

? 以用戶體驗(yàn)為核心

? 以數(shù)據(jù)分析為驅(qū)動(dòng)，持續(xù)迭代

四、數(shù)字化營(yíng)銷及品牌管理實(shí)現(xiàn)路徑

? 市場(chǎng)營(yíng)銷數(shù)據(jù)和分析管理

? 營(yíng)銷活動(dòng)管理

? 營(yíng)銷內(nèi)容管理

? 營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)管理

n 數(shù)字化營(yíng)銷與品牌管理的具體路徑

模塊四

數(shù)字化營(yíng)銷及品牌管理的4種模式

一、利用自有平臺(tái)和數(shù)據(jù)，對(duì)已知客戶進(jìn)行營(yíng)銷

二、利用外部平臺(tái)和數(shù)據(jù)，對(duì)已知客戶進(jìn)行營(yíng)銷

三、利用自有平臺(tái)和數(shù)據(jù)，對(duì)未知客戶進(jìn)行營(yíng)銷

四、利用外部平臺(tái)和數(shù)據(jù)，對(duì)未知客戶進(jìn)行營(yíng)銷

五、運(yùn)營(yíng)商如何做數(shù)字化營(yíng)銷及品牌管理

n  數(shù)字化營(yíng)銷及品牌管理模式對(duì)運(yùn)營(yíng)商的啟示

模塊五

總結(jié)：數(shù)字化營(yíng)銷轉(zhuǎn)型需要注意什么

一、建立快速試錯(cuò)的企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略

二、按照戰(zhàn)略指標(biāo)分解來(lái)劃分組織架構(gòu)

三、企業(yè)危機(jī)意識(shí)培養(yǎng)，激發(fā)企業(yè)活力

四、通信網(wǎng)絡(luò)云化，面向分布式云

五、自有系統(tǒng)上云，打造隨處運(yùn)營(yíng)

六、培養(yǎng)開(kāi)源人才，挖潛數(shù)據(jù)金礦

n 探討未來(lái)發(fā)展之路，解析轉(zhuǎn)型之路