打造高效執行力

【課程背景】：

執行力是所有企業管理者共同關心的核心問題，不管你的戰略定位多么精準，你的計劃多么的完美，沒有良好的執行力，戰略、策劃都只是紙上談兵，不能夠給企業帶來實際的績效。而執行力問題也是每個企業共同面臨的問題，如何使員工能夠準確的理解上級的計劃、意圖，如何將企業計劃快速付諸行動，如何提高效率的同時保證效果，不折不扣的堅決執行，打造一支高效戰隊，在本課程中您將逐一了解、透析執行力的本質。

【課程目標】：

1、樹立員工強烈執行力的意識
2、增強員工絕對執行力的行為
3、幫助管理者找到提升員工高效執行力的鑰匙
4、建立企業完善的高效執行力管控系統
5、培養絕對執行力文化，使之貫穿于整個企業之中

【課程對象】： 企業中、高層管理者及儲備精英團隊

【培訓形式】：20%理論講授+30%案例分析+30%小組討論+20%講師點評

【課程大綱】：

第一部分：執行力概論與認知

案例：某公司被外國財團收購后的啟示？

1、什么是執行力？

2 三大表現：高度、速度和力度

2 三大要素：意愿、能力和程度

2 橫向斷層危機：高層、中層和基層

2 縱向遞減效應：設計、采購、生產和銷售

2、執行力含義是什么？

2 知：知識、學問、經歷、技能

2 行：心態、激情、信念、價值

3、認知：決定企業成敗的90%是執行

n 案例分析：某公司產品廣告片的制作？

n 現場測試：你的執行力到底怎么樣？

第二部分：為何總是執行不力？

看圖思考：這位員工執行力怎么樣？

1、組織執行不力的現象有哪些？

2 拖拉：習慣、意愿和追求完美

2 死板：因地制宜創造性地執行

2 反復：馬虎、不能實效解決問題

2 推諉：本位主義、怕承擔責任

2 因人而異：執行偏差、不能一視同仁

2 多頭指揮：越級指揮和越級匯報

2 形式主義：制度、會議決議不能落實

2、管理者為什么執行中出問題？

2 把制度當形式、把目的當目標！

2 把別人當自己、把結果當過程!

2 把績效當唯一、把個人當團隊!

3、造成組織執行不力的八大原因？

2 管理者沒有主動意識和跟進檢查

2 管理者出臺管理制度時不嚴謹

2 沒有健全或不履行管理規則

2 執行的過程過于死板或繁瑣

2 執行人缺少工作能力或良好的方法

2 組織缺少科學的分工及考核機制

2 培訓只是傳遞知識，沒有改造心靈

2 組織缺少大家認同的企業執行文化

4、環境給執行帶來的的影響？

n 案例分析：多頭指揮到底帶來了什么？

n 案例分析：上下手配合不好該怎么辦？

n 案例分析：他為何總是執行不好？

第三部分：如何打造高效執行力？

案例分析：組織中人的類型和關鍵作用？

思考討論：誰才是團隊執行的第一力？

一、如何提高員工自身執行力（內）

1、具有良好執行力員工的特色

2 GE總裁的標準：精力、激發、鋒芒和兌現

2、意愿類知識點——執行理念

2 執行前：信心第一，成敗第二！

2 執行中：速度第一，完美第二！

2 執行后：勝利第一，理由第二！

n 思考與討論：我到底是在為誰工作？

3、員工工作技能的訓練與提升

2 計劃力——溝通力——監督力

3、方法論（目標、計劃、快速執行等工具）

n 現場演練：“習慣”給你帶來了什么？

n 案例討論：到底是目標還是指標？

二、如何提高團隊的執行力（外）

思考：龐大的組織建立后靠什么推動其發展？

1、實施目標管理推動組織的發展

2 目標管理的期望原則是什么？

2 SMART原則的演練和說明

2 參與原則指的是什么？

2、管理者：你的責任究竟是什么？

2 “你的責任”你明白嗎？

2 誰都想擺脫“責任”的束縛

n 思考與討論：上級分派工作有誤怎么辦？

2 責任的“猴子”的該如何照料與喂養？

n 現場討論：如何不讓“猴子”跳來跳去？

n 案例分析：如何應對員工說“我做不到”？

第四部分：建立高效執行的管控體系

1、構建良好的企業執行文化

2、建立明晰的內部執行流程

2 工作流程化、行為制度化

2 考核績效化、改進循環化

3、打造團隊執行力的原則是什么？

n 故事分享：“和尚分粥”給我們的啟示？

n 案例分析：國內優秀企業執行文化的力量！

第五部分：現場與學員進行互動及答疑