| 主講老師： | 林大雍 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 領導力是一種綜合能力，體現在對團隊的引導、激勵和協調上。優秀的領導者能夠明確目標，制定策略，帶領團隊高效執行。他們具備敏銳的洞察力和決策力，能夠及時發現問題并做出明智的選擇。同時，領導者還擅長溝通和協調，能夠激發團隊成員的積極性和創造力，促進團隊合作和共同成長。領導力不僅僅是一種職位賦予的權力，更是一種責任和擔當，是對團隊和組織成功的重要保障。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2024-04-16 16:07 |
課程背景：
變革管理（Change Management）意即當組織成長遲緩，內部不良問題產生，愈無法因應經營環境的變化時，企業必須做出組織變革策略，將內部層級、工作流程以及企業文化，進行必要的調整與改善管理，以達企業順利轉型。企業變革的核心是管理變革，而管理變革的成功來自于變革管理。變革的成功率并不是100%，甚至更低，常常使人產生一種“變革是死，不變也是死”的恐懼。但是市場競爭的壓力，技術更新的頻繁和自身成長的需要，“變革可能失敗，但不變肯定失敗”。因此知道怎樣變革比知道為什么變革和變革什么更為重要。
企業變革管理，最重要的是在組織高管層面有完善的計劃與實施步驟以及對可能出現的障礙與阻力有清醒認識。
課程綱要：
第一節：互聯網+VUCA時代領導力的新理解
l 為什么變革管理領導是很重要？
l 領導力的新定義和理解
l 四環模型-領導是怎樣影響企業績效？
l 組織氛圍
l 領導的行為風格：輔導/教練的重點
l 蛻變的定義？
l 蛻變與一般變的差異，非一般的“變”
第二節：領導的自我蛻變-脫胎換骨
l 了解影響“變”的基因
l 什么影響領導者和被領導者的內在素質？
l 4Do模型-潛能和社會能力 “個人動機” 、“思維偏好”、 “人生哲學”， “價值觀”。
l 領導發展：自我認知-了解他人 HBID測評
第三節：認知團隊，因人而異，推動和引導他們去變革
l 為什么管理是這么困難？
l 如何通過會議促動組織變革
l 工具學習：樹形圖 幫我們發現瓶頸、解決困難。
第四節： 推動企業/組織變革
l 協調組織：上下一心，共同理念，共同目標
l 配對企業文化、個人價值觀，競爭戰略重點
l 敬業的員工
l 工具學習：BS+KJ法 \世界咖啡 \六只筆平行思維法 引導變革創新思維
復盤總結：工具-XMIND思維導圖復盤兩天內容
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