| 主講老師： | 蘇積蟬 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 項目管理是確保項目從啟動到完成各階段順利推進的關鍵過程。優秀的項目管理者需全面掌控項目進展，包括預算、進度、資源分配等方面。他們需具備出色的組織協調能力，確保團隊成員間的高效溝通與協作。同時，項目管理者還需具備靈活應變能力，能夠及時調整策略，應對項目中的變數與風險。通過精心規劃、嚴格執行和持續改進，項目管理者能夠推動項目順利完成，為企業創造價值。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2024-04-16 15:48 |
【課程背景】
1、如何提煉總結組織內知識經驗，以沉淀組織知識，快速培育人才，支撐業務戰略？2、如何建設組織知識庫，確保內部知識經驗得以萃取傳承，以減少人員流失的痛？
【課程收益】
掌握一套案例萃取的工作方法，產出績優者工作案例
【課程目標】
通過案例萃取工作坊，借助工具表和有效輔導輸出合格案例。
【培訓方法】
視頻法、討論法、提問法、演練法等
【培訓時間】：二天（12小時）
【課程大綱】
一、關于組織經驗
1、經驗萃取的四項價值
2、什么是組織經驗
3、組織經驗五種表現形式
二、關于企業案例
1、什么是案例、案例萃取？
2、案例萃取“三寶”
3、案例的實用分類：簡單例、詳細例和假設例
三、案例萃取三步曲
（一）、案例選題
1、工作任務篩選：普通性、重要性、可復制性
2、事件情景聚焦：有具體情景、有意外沖突、有情感共鳴
3、學習目標描述：有啟發、有方法、有工具
課堂練習：選擇您要萃取的案例選題，并突出案例的價值
（二）案例寫作
1、內容要素化：故事六要素
2、寫作結構化：案例編碼器---STOAR模型
3、描述生動化：語言畫面感優化
課程練習：使用“案例編碼器”萃取有價值的案例內容
（三）案例匯編
1、案例標題：一名驚人、雙標魅力、吸引眼球
2、深度萃取：經驗升華、知識成型、工具實用
課堂練習：優化產出的案例，修改和完善，輸出合格案例
四、案例評審和應用
1、三維評價：選題、萃取、表達
2、評審形式：開課程評審會議和上級單獨評審
3、案例應用：案例萃取出來后可以在哪方面應用？
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