| 主講老師： | 李悅冉 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
|
| 課程簡介： | 領導力是一種能夠激發團隊潛能、推動組織發展的核心能力。優秀的領導者具備遠見卓識，能夠明確目標、制定戰略，帶領團隊朝著共同愿景前進。他們善于傾聽與溝通，能夠激發團隊成員的積極性和創造力，形成良好的團隊氛圍。同時，領導力也意味著承擔責任、勇于決策，能夠在關鍵時刻挺身而出，引領團隊克服困難、實現目標。領導力是組織成功的關鍵，也是個人職業發展的重要因素。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2024-04-01 15:36 |
【課程簡介】
“4D卓越團隊領導力”是由原美國宇航局NASA殿堂級科學家查理博士創立，榮獲“國際教練聯合會金獎”，廣泛的應用于NASA最重要的項目和工程團隊！用一個坐標，四個維度，八項行為，提出了風靡世界的“背景管理”理論和實戰法則，用于提升個人與團隊領導力的認知與行為改進！
本課程結合“4D卓越領導力”核心內容、4D天生個性、激勵管理理論，通過了解自己的天生個性、關鍵領導力行為的練習來了解自我、悅納他人，在工作、生活中建立良好的人際關系，提升溝通效率、領導力，讓激勵更有效，讓管理更高效！
【課程對象】企事業單位管理者、新任管理者、后備干部
【授課方式】講授、案例討論、情景演練、互動游戲
【課程時間】6小時
【課程內容】
一、探索4D天生個性
1、4D天生個性測評、解析
綠色情感直覺型、黃色情感感覺型、藍色邏輯直覺型、橙色邏輯感覺型
高能量、低能量狀態分析
2、焦點管理-關注所向，力量所在
二、悅己修圓
1、發現優勢
2、接納不完美
3、自我賦能與自我發展
三、八項領導力關鍵行為
1、感激欣賞-營造賦能場域
2、共同利益-組織協同共贏
3、信守協議-誠信支持高效
4、適度包融-歸屬凝聚合力
5、務實樂觀-挑戰創造機遇
6、百分投入-創造奇跡方案
7、避免指責-降低執行風險
8、流程職責-系統高效執行
四、綜合應用
1、識人用人
2、4D謀事
（1）感激欣賞
（2）包融合作
（3）目標展望
（4）具體行動
3、團隊文化打造
京公網安備 11011502001314號
