| 主講老師： | 王悅 |  |
| 課時安排： | 2天/6小時一天 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 財務稅務是企業運營不可或缺的重要方面。財務管理涉及資金籌措、成本控制、利潤分配等核心環節，通過精細化的財務規劃和執行，確保企業資金流的健康穩定。稅務管理則要求企業遵守國家稅收法規，合理進行稅務籌劃，降低稅務風險。有效的財務稅務管理不僅有助于提升企業的經濟效益，還能夠增強企業的合規性和市場競爭力。因此，企業應高度重視財務稅務工作，加強相關人員的培訓和管理，確保企業穩健發展。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2024-03-27 14:57 |
【課程背景】
很多內審人員在開展審計工作時都會遇到各種各樣的難題，其中最困擾大家的一個問題可能就是，明明我工作很努力卻發現不了有價值的問題？明明我發現了一個問題，卻沒有發掘出問題背后的重大風險？
其實，大部分內審人員都是財務審計出身，財務功底相對扎實，但是在涉及到企業具體的經營管理業務中時，對企業的經營管理邏輯缺乏深刻的認識，缺乏系統性的業務審計思維，導致內部審計工作效果不明顯，甚至出現審計失敗的風險。
當下，我們正處在“百年未有之變局”當中，業務發展變化的速度越來越快，因此內部審計要想牢牢把住時代的脈搏、與時俱進，必須要有一套高效發現問題的“道、法、術、器”。本課程致力于講授如何打造內部審計人員的“道、法、術、器”，幫助內審人員練升級思維體系、練就火眼金睛、高效發現問題，以實現提升審計效率和企業價值增值的雙贏！
【課程收益】
? 了解審計人員工作成效不高的原因
? 掌握構建高效審計思維體系的“五步法”
? 掌握成為高效審計人員所須具備的能力素質
? 掌握重要業務循環的風險特點
? 掌握高效開展審計工作常用的方法和工具
【課程對象】內部審計部門全員、內控合規部門全員、監察部門全員
【課程時間】6小時（一天）
【課程大綱】
一、內審人員之惑：
1、為什么發現不了或者錯過有價值的問題？
2、工作成果不顯著的根本原因究竟是什么？
二、能力提升之“道”：“五步法”打造高效的審計思維體系
1、步驟一：了解被審計對象
（1）行業特點：個性化的行業風險特征是什么？
（2）發展階段：不同的發展階段蘊藏的風險有什么區別？
（3）組織架構：組織缺陷的風險意味著什么？
（4）業績考核：拽著自己的頭發能夠離開地面？
（5）信息系統：系統彼此割裂還是相互穿透？
（6）審計監督：外部審計等同于內部審計么？
2、步驟二：繪制風險蛛網圖
3、步驟三：確定重點審計領域
4、步驟四：重視異常審計發現
5、步驟五：“三板斧”深挖線索
6、實戰案例：“五步法”的應用
三、能力提升之“法”：高效審計人員應具備的能力素質
1、“五力模型”：高效能審計人員必備的五種能力
2、“頂層視角”：高效能審計人員必須精準定位
3、“多元思維”：高效能審計人員的思維模式
4、“價值判斷”：高效能審計人員的價值判斷標準
5、“七種習慣”：高效能審計人員的七種習慣
四、能力提升之“術”
1、采購管理：我的地盤我做主？——合規當先
2、銷售管理：花式營銷亂人眼？——讀懂政策
3、存貨管理：品類繁多無頭緒？——辨明去向
4、資金管理：人人都想分杯羹？——重在監督
5、財務管理：涂脂抹粉顯太平？——全面體檢
五、能力提升之“器”
1、常用審計方法
（1）分析法
（2）復算法
（3）復核法：
（4）檢查法
（5）函證法
（6）盤點法
（7）抽樣法
（8）詢問法
（9）源頭審計法
（10）穿行測試法
（11）簡單審計法
（12）重點審計法
2、大數據審計方法
（1）Python爬蟲技術
（2）SQL查詢
（3）OCR文字識別
（4）聚類分析
（5）隨機森林
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