《做好風險管理，應對驚濤駭浪，助力企業可持續發展》 ——企業風險管理理論及實踐

【課程背景】

2023年5月30日，習近平總書記在主持召開二十屆中央國家安全委員會第一次會議時指出，當前我們所面臨的國家安全問題的復雜程度、艱巨程度明顯加大；要堅持底線思維和極限思維，準備經受風高浪急甚至驚濤駭浪的重大考驗。可以看到，當前我們國家正處在嚴峻的國際政治環境和快速變化的經濟環境下，領導人已經發出了動員令，我們要準備經受風高浪急甚至驚濤駭浪的重大考驗！

那么，這對于企業來說意味著什么呢？在我看來，這種宏觀大環境面臨的巨大挑戰必然會傳導給每個企業、每個個體！當下，每個公司可能都會或正在經歷巨大的風險和挑戰！有的企業因盲目的戰略轉型倒在了巨變的商業環境中，有的企業則因管理能力薄弱而死于內部失控；有的企業因沒有做好股權設計而出現股東內訌，有的企業則因投資失敗導致元氣大傷。因此，如何構建一套相適應的風險管理體系以應對各種風險和挑戰是每個企業都要反復思考的問題！

本課程的目標就是幫助企業構建適合自身的風險管控體系，無論是理論層面還是實戰層面，都能為企業開展風險管理提供有效的抓手。同時，在真實的商業環境中，分析一些成功的企業如何通過有效的風險管控機制去應對風險事件，以實現穩健、可持續的發展！

【課程收益】

? 了解風險管理的的規律與本質

? 了解風險管理的難點和卡點

? 掌握應對企業重大風險的方法

? 掌握搭建公司風險管理架構和組織的方法，具備風險管控體系落地的能力

? 掌握如何根據企業發展所處的不同階段對風險管理體系進行迭代更新

【課程對象】董事長、總經理、其他核心高管、風險管理部門負責人及部門專業人員、內審及內控部門負責人及部門專業人員

【課程時間】12小時（兩天）

【課程大綱】

一、風險管理的商業價值是什么？ 

1、為什么要進行風險管理？

2、風險的源頭在哪里？

3、什么樣的風險會讓企業管理層寢食難安？

4、風險管理給企業帶來的好處是什么？

5、風險管理的誤區是什么？（案例：德國發展銀行）

6、做好風險管理的難點在哪里？（案例：劉邦、劉姝威、查理芒格、巴菲特）

7、搭建行之有效風險管理體系的必要性

二、 企業的風險偏好是什么？

1、你的企業是什么性格？

（1）包容性強（高授權）

（2）權威性強（高集權）

2、企業的風險偏好是什么？

（1）什么是風險偏好？

（2）風險偏好的構成是什么？

（3）風險偏好的框架是什么？

（4）風險偏好如何分析？

3、企業喜歡什么性格的風險管理？

三、企業風險管理體系搭建的“五步法”

1、風險管理第一步：自我評價

（1）企業所處的行業

（2）企業的發展階段

（3）企業當前的風險管理框架

（4）公司影響企業發展戰略達成的最大瓶頸是什么？

（5）管理層對待風險管理的態度

（6）企業最希望管住哪類風險？

2、風險管理第二步：風險識別與評估

（1）風險重要程度怎么定？

（2）風險識別

（3）風險評估（影響企業生產和發展的核心風險因素是什么？經營問題？管理問題？還是戰略問題？）

3、風險管理第三步：模式選擇

（1）重大風險管控模式

（2）全面風險管控模式

（3）內控合規管控模式

4、風險管理第四步：組織機制

（1）風險管理的組織架構怎么設計？

（2）風險管理的運作機制怎么設計？

（3）關鍵風險指標怎么設計？

5、風險管理第五步：更新迭代

（1）風險管理機制必須與時俱進、自我迭代

（2）收集風險事件

（3）分析風險事件

（4）壓力測試

（5）開發風險情景

（6）緊密貼合公司發展戰略

四、重大風險管理實戰案例解析

1、股權風險實戰案例

（1）宮斗鬧劇為哪般？都是股權結構惹的禍

（2）股權架構豈能兒戲？一個疏忽險釀大禍

（3）三大股東三權分立？異常股權結構背后的陰謀

（4）不是大股東勝似大股東！京東股權架構的啟示

2、戰略風險實戰案例

（1）戰略轉型猛打方向盤？一個“空降兵”的餿主意

（2）考核利潤有錯么？一個經營不閉環企業的戰略管理敗筆

（3）“1+1>2”？戰略投機要不得

（4）成功就是以前經驗的復制？“知其然不知所以然”的悲劇

（5）如何打造企業的第二增長曲線？海瀾之家跨界經營的啟示

3、市場風險實戰案例

（1）在價格歷史高位大肆擴張？“知行合一”何其難！

（2）消費者的忠誠度就是加價銷售？加的有多高跌得就有多慘

（3）學習頭部企業經驗卻踩雷？開拓市場沒有捷徑只有荊棘

（4）紅海生存之道！理想汽車如何殺出重圍？

4、財務風險實戰案例

（1）白手套洗白財務指標？財務陷阱變黑洞

（2）凈資產收益率越高越好？財務健康度需要多維指標評價

（3）為何超進度預付款？一個總經理的精巧騙局

（4）不斷拓展企業的現金牛業務！一個海外石油勘探公司的生意經

5、并購風險實戰案例

（1）不搞盡職調查就敢交易？收購標的黑洞觸目驚心

（2）莫被金錢蒙蔽了雙眼！一個競爭對手的腹黑計謀

（3）交易心切被下套！錢給了，股權呢？

（4）收購交易條款把好關！一個典型的交易合同條款

6、舞弊風險實戰案例

（1）收銀員隸屬于市場部？一個內控缺陷背后的黑手

（2）系統數據未打通？隱秘的角落總有你想不到的黑暗

（3）小供應商交易越來越多？事出反常必有妖！

（4）企業反舞弊部門是風險管理的重要組成部分