| 主講老師： | 柳依 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 財務稅務是企業運營不可或缺的重要方面。財務管理涉及資金籌措、成本控制、利潤分配等核心環節，通過精細化的財務規劃和執行，確保企業資金流的健康穩定。稅務管理則要求企業遵守國家稅收法規，合理進行稅務籌劃，降低稅務風險。有效的財務稅務管理不僅有助于提升企業的經濟效益，還能夠增強企業的合規性和市場競爭力。因此，企業應高度重視財務稅務工作，加強相關人員的培訓和管理，確保企業穩健發展。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2024-03-27 12:22 |
【課程背景】
業務決策和執行是稅收的根源，稅收是業務決策和執行的結果，稅務籌劃應前置到業務端，從源頭控制稅務風險和降低業務涉稅成本，在當下的經濟環境中已經達成共識。但在企業日常運行過程中，財務人員并不清楚業務部門在忙什么？業務人員也往往在出現財稅問題時，才想起財務人員。財務人員如何介入業務？怎么能讓業務人員把財務人員作為業務伙伴，而不僅是賬房先生？如何做到財務與業務攜手通過業務規劃實現稅務籌劃？
本課程針對企業各類經營業務可能存在的稅務風險，通過業務規劃降低稅務風險和涉稅成本，獲取業務的財稅收益，進而實現業務的整體經濟利益增長。
【課程收益】
? 重新定位財務人員的職責和價值
? 識別和防范經營業務中的稅務風險、降低涉稅成本
? 通過業務規劃，獲取業務財稅價值帶來的增值
【課程特色】案例切入、邏輯清晰、實操演練、價值提升；
【課程對象】財務經理、稅務經理、財稅中層管理者、財務BP、業務部門管理者
【課程時間】1天（6小時）
【課程大綱】
一、重新定位財務人員的職責和價值
1、財務人員的職責和價值定位
2、財務人員需要具備的工作能力
? 財務人員的基本工作能力
? 財務人員與業務人員的溝通能力
二、財務人員如何切入業務
1、理解商業模式
2、理解業務（當下業務、未來業務規劃）
? 當下業務模式
? 未來業務規劃
? 業務與績效
? 財務人員切入業務的時機
三、經營業務中的稅務籌劃
1、采購業務中的稅務籌劃
? 如果確定采購主體
? 如何選擇供應商
? 采購業務的項目拆分
? 采購業務中的結算和發票
? 涉及補償、賠償的處理
2、銷售業務中的稅務籌劃
? 直銷還是代銷
? 如何確定銷售主體
? 銷售業務的項目拆分
? 銷售業務中的結算和發票
? 涉及補償、賠償的處理
案例、討論、提問
3、 租賃業務中的稅務籌劃
? 買還是租？
? 怎么租？
? 向誰租？
? 租賃期的稅務處理
? 租賃期滿的稅務處理
案例、討論、提問
4、加工業務的稅務籌劃
? 采購還是自產？
? 自產還是委托加工？
案例、討論、提問
5、融資的稅務籌劃
? 內部融資還是外部融資？
? 外部融資：找借款還是找投資？
案例、討論、提問
6、投資的稅務籌劃
? 投資什么樣的企業？
? 投資股權結構設置
? 投資前如何約定退出和轉讓機制
案例、討論、提問
7、業務人力的稅務籌劃
? 自有人員與勞務派遣的區別
? 人力“滴滴”平臺
案例、討論、提問
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