《打造自驅型組織》課程大綱

［課程背景］ 

彼得·德魯克說，“思想決定著企業的行為，左右著它的決策，該做什么，不該做什么，并且也決定了企業把什么當作是有意義的結果。”伴隨著社會進步，市場競爭加劇，科技和人為因素對現代企業組織產生一輪輪巨大沖擊。而面臨組織困境，我們發現原先經典的西方管理學卻無法給高層管理者以有效指導，我們必須摒棄以控制和指令為根本的僵化管理，重塑企業組織架構、組織文化和組織成員，全力打造自驅型組織。4

[課程收獲]

1. 掌握打造自驅組織的三要點：會議經營、有效激勵、有效溝通。

2．用有效的方法和工具進行組織驅動。

3. 如何進行有效的中層干部培養和組織結構搭建。

4．利益驅動和資源分配中進行項目運作。

 [授課特色] 

體系化的理論知識＋豐富的實戰案例＋現場的角色扮演＋簡單易用的管理工具

[課程對象]  中高層管理干部

[課程時間]  2天(6小時／天)

[授課講師]  杜良鵬老師

[課程大綱]

第一章 自驅型組織氛圍營造

1、何為自驅型組織

2、自驅型組織三大特點

3、精英、骨干、基層三重修煉

4、會議經營的重要性

5、會議經營的分類

6、會議經營的步驟

7、會議經營的關鍵點

8、有效激勵的理論依據

9、有效激勵的人性解讀

10、如何認知你的團隊

11、激勵的三個維度

12、有效溝通的設計

13、向上溝通的要點

14、平行溝通的要點

15、向下溝通的要點

16、跨部門溝通

演練：如何組織有效的啟動會議

第二章 如何驅動組織

1、管理的本質

2、管理手段的要素

3、組織中層配置的五個策略：

l 業務干部必須來自于一線；

l 職能干部必須有成熟經驗；

l 中層必須手比頭高，行動表現力好；

l 中層必須沖鋒在前；

l 中層必須年輕化。

4、培養中層的五個方法

l 實戰錘煉：沒有舞臺就沒有人才，將軍是在炮火中打出來的。

l 強迫成長：培養干部就像生豆芽，高目標倒逼高成長。

l 干部學院：雜草里選不出棟梁，要在樹苗里選。

l 隔級帶教：讓企業家培養企業家，讓優秀的人培養更優秀的人。

l 以會代訓：集團經營會，前排出席的，后排列席的，坐著聽的，站著看的。

5、 搭建組織結構：

l 把火車改成動車，由火車頭改成每節車廂的自驅動。

l 從單船到艦隊。

l 從管控到賦能，對員工和高管要充分授權，能給的權力都給他。

l 從封閉到無界。

l 從職能到經營。

6、組織驅動的殺手锏：PK

7、個人驅動的殺手锏：PRP

演練：如何進行績效面談

第三章 利益驅動與資源配置

1、人心和人性

2、常見的六種分錢機制

l 增加式分配

l 減少式分配

l 彩票式分配

l 福利式分配

l 按揭式分配

l 婚姻式分配

3、廣義的資源定義

4、狹義的資源定義

5、項目管理：整合人、財、時間

6、帶領組織的四個基本準則

7、組織項目管理五步驟：

l 發起項目

l 項目規劃

l 執行項目

l 項目的監管和控制

l 結束項目

8、杰出經理的高效管理技巧

實踐：項目運作的設計和解讀

第四章 打造自驅型組織

1、疏通血脈

血脈就是企業的文化，組織文化與成員的工作滿意度、工作投入度、組織承諾和動機顯著相關，要讓它激發員工的創造力和激情。知識不等于文化，文化是知識應用實踐產生的結果，知識碰撞達成的團隊共識。換言之，只有讓知識轉化為價值才是文化。

2、打通經絡

企業要用目標、方法和工具來消除個體差異，串聯手腳腰頭，把員工集合起來。所謂目標刻在巖石上，方法寫在沙灘上，我們很難統一方法，但是可以統一目標，以高目標倒逼創新創造。

3、注入靈魂

領導力是企業組織的靈魂，雖然看不見、摸不著，卻無處不在。靈魂的核心點在于遠見，就是對未來必須要有充分的想象，做團隊做不了的事，看團隊看不到的路。