| 主講老師： | 蔣麗華 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 團隊管理是指通過一系列策略和技巧，有效地領導、協調和激勵團隊成員，以實現共同目標的過程。它強調建立明確的角色和責任分工，促進團隊成員間的溝通與合作，培養團隊精神和凝聚力。團隊管理還包括解決沖突、培養領導力、提升團隊士氣等關鍵任務。通過有效的團隊管理，可以提高工作效率，增強團隊創新能力，從而推動整個組織的成功。團隊管理是一門藝術，需要領導者具備敏銳的洞察力、卓越的溝通能力和卓越的領導力。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2024-02-21 15:20 |
【課程背景】
團隊是組織的戰斗力單元。團隊既要創建目標，設定方向，又要確保目標和方向得到貫徹和實施，這樣的團隊才有執行力與戰斗力。團隊成員在執行任務過程中，通過不斷攻堅克難，訓練隊伍，培養人才，持續打造非凡卓越的團隊文化。
通過對1000位團隊負責人的深度調研訪談，我們發現，團隊領導者在打造團隊執行力時，需要克服以下障礙：
1. 缺少方向。戰略不清晰，團隊在迷霧中消耗戰斗力；
2. 缺少運營。資源和流程不清楚，缺乏有效路徑把團隊組織起來，習慣打亂仗；
3. 人崗不匹配。缺乏有效的選用機制，關鍵崗位人不合適，貽誤戰機；
4. 缺少信任。團隊成員之間沒有背靠背的信任，斤斤計較，情感關系內耗；
5. 懼怕沖突。表面意見一致，團隊缺乏沖突處理的規則，逃避沖突，關系容易破裂；
6. 缺乏承諾，在關鍵目標達成碰到困難時，容易放棄，缺乏背水一戰的勇氣；
7. 逃避責任，只做現有能力內的努力，沒有發揮團隊成員的最大潛力；
8. 忽視結果，關注個體小目標，對團隊大目標缺乏關注，缺少橫向鏈接的方法和動力。
本課程通過高互動的體驗式工作坊訓練，為學員提供實用的工具方法。通過評測，對團隊狀況進行整體診斷。通過導師與學員的高度互動，在工作坊中探討真實的業務話題，幫助團隊成員深度理解現有團隊執行與協作中的障礙，并學會運用團執行力的的工具方法，發揮所負責團隊的最大潛能，提升團隊業績，打造非凡卓越團隊。
【課程收益】
1. 理解團隊執行的概念，了解執行的框架和關鍵要素；
2. 通過團隊測評，診斷所在團隊的優勢與短板，制定針對性改進行動計劃；
3. 圍繞團隊戰略、人才、運營，進行深度探討與互動，形成針對性解決辦法；
4. 創建有效的執行文化，帶領管理團隊直面挑戰，圍繞現有團隊信任、承諾、責任等方面做出改善計劃，
【課程對象】
希望提升團隊管理能力，增強團隊的執行力與凝聚力的中高層管理者
【課程時長】2天，6小時/天
【課程特色】
1. 不僅是一門培訓課程，更是一個持續提升團隊能力的系統和流程
2. 有針對性，診斷現有團隊水平，聚焦深度探討形成方案，使團隊水平整體有效提升
3. 提供豐富工具包和學習資料，幫助您在團隊打造中持續實踐，刻意訓練形成習慣
4. 學習方法豐富，團隊測評、互動游戲、小組討論、經驗分享、角色扮演、案例研討，提升參與度
【課程大綱】
第一單元 課程導入：執行的價值
1. 成功=戰略*執行
2. 執行是連接目標和結果的過程
3. 執行到位的關鍵要素
? 小組分享：團隊執行任務的經歷
? 體驗活動：團隊測評及解讀
第二單元 戰略澄清
1. 聚焦議題：團隊重大戰略目標與組織變革
2. 企業戰略的溝通與執行
3. 關鍵目標爆破的交鋒
? 頭腦風暴：團隊重大戰略目標
? 世界咖啡：構建關鍵爆破與行動
第三單元 人職匹配
1. 這是一場由人贏得的戰爭
? 思考：你的員工是否能勝任現在的崗位？是否能承擔未來的工作？
2. 人職為什么沒有匹配？
3. 人員甄選與培育的方法
4. 有效評估人員方法
5. 識別并發展管理人才
? 體驗活動：識別團隊人才與優勢
? 群體共創：團隊網絡關系圖譜
第三單元 有效運營組織資源
1. 運營，鏈接戰略和人員
2. 運營上需要考慮的關鍵問題
3. 確認行動計劃
4. 預算和資源支持分析
5. 組織流程分析
? 體驗活動：獲取關鍵資源
? 體驗活動：極速60秒
第四單元 管理者以身作則
1. 了解你的企業和你的員工
2. 把握事實真相
3. 確立明確的目標及其優先級
4. 跟進
5. 對執行者進行獎勵
6. 提高員工的能力和素質
7. 了解你自己
? 圍爐夜話：個人經歷與生命曲線
? 體驗活動：了解你的領導風格與優勢
第五單元 掌控沖突
1. 認識你對團隊沖突的舒適程度
? 良性的建設性沖突及事件分享
? 破解破壞性沖突及事件分享
2. 四種沖突源
3. 團隊沖突解決方法
看圖說話：跨部門沖突事件
體驗活動：制定團隊沖突處理章程
第六單元 全情投入地承諾
1. 全情投入的承諾是高效團隊的最高體現
2. 為什么團隊會經常缺乏承諾
? 表面的意見一致
? 意見未被傾聽、理解
? 意見未被認真考慮
3. 如何提高團隊成員承諾度
? 明確承諾、逐級溝通
? 主題目標的認同與澄清
4. 團隊成果的方法與工具
? 目標分解-分解目標-標準運營目標
? 設定團隊活動規則
體驗式練習：關鍵爆破與團隊交鋒
第七單元 擔當責任
1. 團隊協作有效性分析
2. 責任在團隊協作中的體現
3. 激發出成員潛力，增強責任
4. 營造負責任的文化
現場練習：團隊協作有效性分析
第八單元 關注結果
1. 達成結果的四種干擾
? 以自我為中心
? 個人職業發展
? 金錢誘惑
? 本部門利益
2. 卓越的團隊是能實現他們預先設定結果的團隊
3. 將團隊目標放在個人目標之上
4. 建立團隊計分板
5. 用可視化的工具，提高團隊的結果關注度
現場活動：制作團隊積分看板
第九單元、 創造執行文化
1. 執行文化七個關鍵要素
2. 需要思考的4個關鍵問題
3. 文化的內化于心、外化于行
游廊漫步：團隊文化價值觀與關鍵行為
第十單元 課程總結
1.討論：分享課程收獲
2.課程總結與課后行動計劃
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