| 主講老師： | 吳凡 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 綜合管理是指將各種管理職能和資源進行全面、協調和有效的整合，以實現組織的目標和愿景。綜合管理強調整體性和系統性，注重各個部門和各方面的協同和配合，以實現組織的整體效益和長期發展。綜合管理需要具備戰略規劃、組織設計、人力資源、財務管理、市場營銷、生產運作等方面的知識和能力，以應對復雜多變的市場環境和競爭態勢。綜合管理需要不斷地創新和改進，以適應不斷變化的內外部環境，提高組織的競爭力和可持續發展能力。綜合管理對于組織的長期發展和成功至關重要，它需要不斷學習和實踐，以提升自身的管理水平和能力。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2024-01-29 13:38 |
課程目標：
學習了解內控及管理體系的鞏固與實施，推動企業的管理工作更加規范、高效，提升組織的運營效率，提高公司治理水平。
課時：6課時
一、前言
1、安然事件
2、重大事件回顧
3、監管動態
二、解讀內控
1、內控的定義
2、內部控制目標
3、內部控制要素
4、風險事項識別
5、風險評估應對
三、關于內控的誤讀
1、內控就是寫制度
2、內控就是不讓人好過
3、是內控部門刷存在感
4、內控就是消防隊員
5、內控是老板的事
6、我們公司沒有內控
四、內控體系建設
1、控制活動概要
2、具體控制措施
3、企業信息系統
4、有效信息溝通
5、內部監督模型
6、內部控制評價
五、內控的角色定位
1、組織的把脈人
2、組織變革的催化劑
3、組織的守護者
4、目標：鷹+海豚
六、內控的執行人
1、管理層：制定規則，遵守規則
2、職能部門和分支機構：規則的執行者
3、內審部門：內控的監督者
4、內控部門：組織的劃線人
七、常見問題及其解決方案
1、高層不支持或支持力度弱
2、職能部門的內控意識薄弱
3、將效率作為弱化或逾越內部控制的理由
4、內控是內控部門的獨角戲
5、制度和流程缺乏整體性和系統性
6、制度的設計與執行不一致
八、內控人的能力要求
1、勝任能力模型
2、能力關鍵詞
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