| 主講老師： | 徐巍 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 法律風險是指企業在經營、管理過程中因未遵循法律規定或合同約定而面臨的各種風險。這些風險可能導致企業面臨法律責任、罰款、聲譽損失等不良后果。因此，企業需要重視法律風險的防范和控制，建立健全的法律風險管理體系，加強員工法律意識培訓，確保企業的經營、管理行為合法合規。同時，企業應積極應對法律風險，采取有效的應對措施，降低風險對企業的影響。只有這樣，企業才能夠穩健發展，贏得市場競爭。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2024-01-24 13:21 |
作者： 徐巍
單位、部門及職務： 審計責任人
課程目標：
1、了解后疫情時代反舞弊工作的再升級和再轉型；
2、掌握基于心理學的反舞弊訪談方法論以及反舞弊人員的自我保護；
3、完整的三重一大及八項規定反舞弊案例（從方案到報告，從整改到問責）；
4、了解大數據下反舞弊、反商業賄賂的思路、套路和以及如何搭建數智化（非數字化）反腐平臺。
三大亮點：
1、基于《犯罪心理學》調查方法論
2、信訪及信訪的反向調查
3、領導干部反舞弊審計
三大教學優勢
1、直接給方法，學完就能用。不搞理論假設，只講實用辦法，用身邊的案例讓大家真正做到學以致用。以人性為切入點，不但告訴你實質重于形式的底層思維，有什么陷阱，還會告訴你正確的做法。
2、課件免費，沒有套路。課程和案例都是自己開發的，將原始版PPT發給有需要的學員，是為了將自己的理念推廣給更多人，讓同行者少走彎路，是達則兼濟。
3、以活下去為基本預設。不教條不僵化，不綁架領導，不販賣焦慮，給領導安全感而非索取安全感，教會你不立危墻、知而慎行。
（一）反舞弊方案設計
1、正確認識風險是一種不確定性
2、學術界四大舞弊模型及家天下的舞弊危害性
3、舞弊心理分析
案例：從59歲現象到29歲現象
4、反舞弊方案設計的思路、套路和五步工作法
案例：某機構集體舞弊案
5、關于三重一大
案例：十八大以后重大反腐案件
（二）反舞弊人員業務能力再提升
1、如何發現有價值的證據
案例：基于邏輯視角正確的發現問題
案例：基于政治視角發現正確的問題
2、證據的收集、審查與運用
案例：某員工多報銷1400元差旅費被開除案例（公司勝訴）
3、談話取證的策略與方法
案例：從讀心術到開口策略
4、職務違法與職務犯罪的界限與認定以及職務犯罪偵查策略
案例：刑法162條
5、信訪舉報工作程序和信訪案件辦理
案例：信訪反向調查
（三）反舞弊工作創新與效能提升
1、反舞弊監察改革背景下如何做好派駐督查工作
2、互聯網+大數據時代的反舞弊監察工作創新
案例：清明節的招待費
3、反舞弊工作中的六種思維
案例：讓照片說話
4、望聞問切工作法
案例：衛生間的水龍頭
5、監督執紀新規則下證據收集、審查與訊問技巧
案例：我和你好好說話，你卻以為我好說話
6、如何構建科學的反腐倡廉制度體系
7、辦案證據的收集和保全技巧
案例：反舞弊突擊戰術
（四）反舞弊人員的自我保護
1、大聯合監督機制
2、向領導匯報的幾大關鍵
案例：臥榻之側
3、反舞弊干部的心理調適與心理解壓
案例：如何控制自己的情緒
4、從管住自己的嘴到管好身邊的人
案例：從湖畔大學到談起
5、規則武器化
案例：刑法206條反向運用
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