| 主講老師： | 閆偉 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 職業技能是指個體在特定職業或行業中所需要具備的技能和能力。這些技能包括但不限于技術操作、溝通協調、團隊協作、問題解決等方面。職業技能的獲得通常需要通過學習和實踐，不斷積累經驗和提升能力。 在現代社會中，職業技能對于個人的職業發展和就業競爭力至關重要。具備扎實的職業技能可以使個體更好地適應市場需求，提高就業質量和薪資待遇。同時，職業技能也是實現個人職業規劃和事業發展的基礎。 為了獲得所需的職業技能，個體可以通過多種途徑進行學習和提升，如參加職業培訓、自學、實踐經驗積累等。此外，許多國家和地區還提 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2024-01-19 13:50 |
【課程背景】
2 現代企業經營中，為什么偉大的理想不能如愿轉變為現實？為什么經過科學論證的目標不能如愿變成具體的結果？為什么無懈可擊的方案和設計不能變成實際的效益？為什么聰明而豪華的人力資源不能形成有效的合力？為什么激勵約束不能變成員工的真正工作動力？為什么完善的管理制度不能變成產生效率的保證？究其原因：企業執行力缺失！這是企業發展中的瓶頸所在。因此，如何打造一支執行力強的企業中層管理者，已成為現代企業發展的當務之急，重中之重。
2 本課程設計的目的就在于培養企業中高層管理干部的執行能力，讓企業不折不扣地拿到結果，提升企業的整體績效，并讓企業具有持續贏利的能力和基業長青的后勁！
【課程目標】
2 了解企業執行危機及企業執行難的原因，樹立執行力就是競爭力的理念；
2 掌握執行力的三大核心流程，并把握各個流程中的工具與方法；
2 學會管理者有效提升執行力的方法與技巧，并能有效地復制與運用。
【課程特色】
2 系統：課程涵蓋了管理者執行力提升的理念、工具、方法和技巧；
2 簡單：沒有空洞的說教，只有簡單的方法；
2 易懂：深奧的道理寓于簡單的描述、講授之中，一聽就明白；
2 實戰：實操案例+實操工具，模擬場景即可體驗。
2 易用：易于復制，立竿見影。
【授課方式】
2 本課程為了確保學習的有效性，將采用講解、互動討論、案例分析、模擬活動等綜合教學方法，滿足不同風格學員的學習要求。
【課程對象】
2 企業中高層管理人員、有待于晉升的儲備干部。
【課時安排】
2 2天12課時（可根據企業的實際需求調整課時與內容）。
【課程大綱】
第一單元：透過現象正確領悟執行力 l 認識執行難與執行真經 2 中國企業執行難的三大原因 2 執行危機--職業人價值觀的偏離 2 企業各層級人員執行力差的原因
2 革除執行中的陋習 2 執行力的48字真經 l 執行力的三個核心流程 2 人員流程
2 戰略流程
2 運營流程（4R管理模式）
ü 設定部門目標的七大步驟 ü 目標設定的SMART法則
ü KPI指標分解量化工具 ü 定量與定性指標評價標準
ü 如何實施有效的檢查
ü 績效計劃的雙向溝通內容 ü 績效反饋評估面談的步驟 ü 考評結果運用與激勵發展 | 第二單元：執行力提升步驟與方法 l 第一步：樹立責任意識 2 執行思維原則 2 絕對服從原則 l 第二步：理清自身角色 2 要知道自己是吃哪碗飯的 2 管理者的角色與職責 l 第三步：不斷修煉自我 2 管理者必備的五項職業修煉 2 管理者影響力的七大來源 l 第四步：學會高效溝通 2 溝通常見障礙與解決之道 2 同理心傾聽與有效的詢問 2 高效執行中向上溝通要點 2 同事間善意溝通消除隔閡 2 尊重認同下屬的溝通藝術 2 不同性格特征的溝通方式 l 第五步：正確用活人才 2 正確用人要三看 2 提升績效靠三配 2 凝聚人才有三藝 l 第六步：合理運用授權 2 有效授權的步驟與方法 2 授權的禁忌：不越權 l 第七步：堅持團隊至上 2 團隊協作中的四種不良現象 2 團隊協作中的四個積極準則 2 團隊協作的五大障礙與克服 l 第八步：執行文化歸結 2 構建具有執行力的企業文化 2 執行的“三講四化”方法論 |
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