人才甄選與招聘面試實戰技巧

一、人才招聘工作的核心

2 人才招聘如何為企業創造價值

2 企業人才的分類

2 招聘=招募+甄選

2 人才招聘工作的本質—匹配

2 典型的結構化選才模式—BBSI

2 人才招聘的渠道選擇

二、確定招聘選才的考察標準

2 企業宏觀的用人標準

2 人才的基本特征

2 人才甄選的五大圈層

2 人才標準的“冰山模型”

2 著名企業人才甄選的標準

2 人才任職的六維度考察

2 最常用的20項能力素質考察

2 招聘甄選手冊的設計與運用

三、如何進行文化匹配度測試

2 招聘公司高管的文化匹配度測試

2 招聘職能高管的文化匹配度測試

2 招聘營銷管理人員的文化匹配度測試

2 招聘生產管理人員的文化匹配度測試

2 招聘高級營銷人員的文化匹配度測試

2 招聘技術研發人員的文化匹配度測試

四、人才的職業匹配度分析

2 氣質測試與職業匹配分析

2 性格測試與職業匹配分析

2 能力測試與職業匹配分析

2 職業性向測試與匹配分析

2 創造力測試與職業匹配分析

五、如何找準人才的需求

2 最精準的人才需求測試表

2 如何進行測評得分統計分析

六、結構化面試的六類經典問題

2 背景性問題提問分析

2 行為性問題提問分析

2 情境性問題提問分析

2 壓力性問題提問分析

2 智能性問題提問分析

2 專業性問題提問分析

七、結構化面試的實戰操作技巧

2 面試開始的技巧

2 面試提問的技巧

2 面試聆聽的技巧

2 面試觀察的技巧

2 面試記錄的技巧

2 掌握進度的技巧

2 建立信任的技巧

2 結束面試的技巧

2 面試評估的技巧

八、人才測評的主要方法與技術

2 心理測驗

2 知識技能測驗

2 無領導小組討論

2 案例分析

2 情景模擬(角色扮演)

2 管理游戲

2 行為事件訪談

2 文件筐測試