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      實驗室安全領導力——創零事故安全實驗室

      主講老師: 趙懷軍 趙懷軍

      主講師資:趙懷軍

      課時安排: 1天/6小時
      學習費用: 面議
      課程預約: 隋老師 (微信同號)
      課程簡介: 要認識團隊中的領導力,就得有與團隊文化相適應的模型. 模型分為全面模型和線性模型。 全面模型:系統化思維模型; 線性模型:單鏈路方式,及和本時間沒有直接關系的都排除在外。
      內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
      更新時間: 2024-01-15 16:55


      課程背景:

      近年來,實驗室安全事故時有發生,2018 年 12 月 6 日,在印度班加羅爾,28 歲的研究員在科學研究所的高壓氫氣瓶爆炸中喪生;2018 年,賓夕法尼亞州埃克斯頓,Frontage 實驗室的 26 歲工人因接觸氰化鉀而死亡;2015年6月17日下午16:30分左右, 蘇州大學物理樓二樓實驗室在處理鋰塊時發生爆炸,蘇州消防調集7輛消防車參與救援;2015年12月18日上午10時10分左右,清華大學化學系何添樓二層的一間實驗室發生爆炸火災事故,一名正在做實驗的博士后當場死亡。事故原因為沒有意識到氫氣有泄漏,高溫實驗引發氫氣爆炸;2019年2月27日0時42分,南京工業大學一實驗室發生火災……。這一起起的實驗室人員傷亡事故,沖擊實驗室人員的安全感,暴露出實驗室管理存在著安全責任不落實、管理制度不健全、危險物品安全管理不到位、實驗人員違規操作、相關部門安全監管存在薄弱環節等問題。

       

      實驗室是教學、科研的重要基地,由于實驗室中不乏易爆、易燃、輻射、腐蝕、劇毒等危險品,若缺乏系統、完善的實驗室管理制度,或者實驗室制度形同虛設,很容易導致事故發生。除了爆炸與火災,實驗室事故還包括觸電、機傷、腐蝕、輻射、中毒、感染等。

      有什么方法能夠落實實驗室安全責任嗎?

      有什么方法能夠讓實驗室惹怒按各司其職,規范操作嗎?

      有什么方法能否完善和健全實驗室制度嗎?

      有什么方法能夠形成人人都是安全領導者的局面嗎?

      有什么方法能夠改變人員的安全意識和態度嗎?

      有什么方法能夠形成零事故的實驗室安全文化嗎?

      ……

      答案盡在實驗室安全領導力!

      課程收益:

      · 提升實驗室人員的安全意識和安全執行力,成人人都是安全領導者的理念

      · 學會用過程方法識別危險源

      · 學會危險源的評價以及管理和風險控制思路和方法

      · 掌握化學品的分類以及各類化學品的危險特性以及儲存規范

      · 掌握化學品實驗室危害,危險源以及有效的控制方法

      · 掌握病原微生物實驗室的危害分類以及劃分等級

      · 掌握實驗室生物安全管理要求

      · 學會應急準備和響應一般流程,掌握桌面演練和實際模擬演練的核心要點

      · BBS行為安全觀察讓試驗人員學會現場發現問題的能力,從員工轉變為“醫生”

      · 理清事故調查以及根本原因分析的思路,掌握事故調查的基本思路

      · 了解安全文化建設


      課程模型:


      授課天數:2天,6小時/

       

      學員對象:實驗室實驗人員,實驗室各級管理人員,政府監管人員等。

       

      授課方式:

      A. 互動激勵,善于激發和點撥,引發學員思考和參與,產生共鳴;

      B. 經典案例,視頻圖示,游戲互動、角色扮演、小組討論;

       

      課程大綱

      第一講、角色認知和安全領導力(Plan)

      什么是安全領導力?

      · 引言:安全十問

      · 什么是安全領導力?

      · 永遠不要視而不見(視頻)

      · 安全領導者的定義

      · 你是一個合格的安全領導者嗎?

      · 如何體現安全領導力

      · 安全承諾

      · 寫下你的安全承諾并實施

      實驗室人員和實驗室管理人員應該知道的安全理念和準則

      · 什么是安全?

      · 事故和風險-事故是怎樣形成的

      · 事故的海因里希法則

      · 事故的冰山理論

      · 墨菲定律

       

      第二講、策劃一個適用的OHSAS系統 (Plan)

      、管理體系的實質

      · 管理體系的基本概念

      · 管理體系的實質—游戲和互動

      危險源的識別和評價

      · 實驗室潛在的危害(化學,物理、生物)

      · 危險源識別相關的概念簡介

      · 危險源識別(第二類危險源:人物,環境)

      化學實驗室XX實驗過程中危險源識別案例和練習

      生物實驗室XX實驗過程中危險源識別—案例和練習

      · 風險評價(LEC和矩陣法)—案例和練習

      、風險控制

      · 危險源管理的層次視頻短片、案例

       

      第三講、試驗室管理Do)

      一、化學實驗室安全管理

      · 一組實驗室危化品動圖,讓你了解化學品有多么厲害

      · 化學品分類以及化學品使用的相關法規核心內容介紹

      · MSDS簡介

      · 安全標簽—符合GHS要求的安全標簽

      · 實驗室常用化學品的危險特性、存儲要求

      · 化學試驗室安全管理規范

      二、病原微生物實驗室安全管理

      · 病原微生物危害程度分類

      · 實驗室生物安全防護水平分級與分類

      · 實驗室設施和設備要求

      · 實驗室生物安全管理要求

      管理體系要求

      人員管理

      菌(毒)種及感染性樣本的管理

      設施設備運行維護管理

      實驗室活動管理

      生物安全監督檢查

      消毒和滅菌

      實驗室廢物管理

      5S 和標識管理

      · 5S簡介(5S的全新演繹)

      · 安全和目視化管理

      · 工作場所的安全標示和警告

      、應急準備和響應簡介

      · 應急準備和響應機制

      · 桌面演練簡介

      · 實驗室應急預案和意外事故的處置

      · 應急準備和響應實戰模擬—實戰視頻

       

      第四講、安全行為觀察(Check

      · 行為安全觀察簡介

      · 如何開展安全行為觀察

      · 安全行為觀察案例

       

      第五講、事故預防與事件調查簡介 Act)

      · 事故調查的流程

      · 事故調查之原因分析的思路—2*5Why

      · 事故的代價—視頻

       

      第六講、預防為主,安全第一

       

      Q&A


       
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