| 主講老師： | 屠建清 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 生產管理（Production Management）對企業生產系統的設置和運行的各項管理工作的總稱 。又稱生產控制。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2024-01-09 14:19 |
第一講 汽配企業業務特點
一、汽配企業生產業務特點
二、汽車配件銷售特點
第二講 汽配企業投入產出實物模型的編制方法
一、企業投入產出模型的編制程序
二、模型結構設計
(一 )企業生產工藝流程及特點
(二 )確定表的規模與產品劃分
1 . 確定表的規模的依據
2 . 產品劃分的原則
三、數據搜集與處理
(一)搜集數據資料需遵循的一般原則
1 . 遵循按模型
2 . 遵循以現行核算制度為基礎的原則
3 . 遵循項目的科學概念與嚴格含義的原則
4 . 遵循搜集資料和數據處理要有詳細記錄的原則
(二 )數據的處理
案例 投入產出工具表單
▲本講互動與答疑
第三講 汽配企業從投入產出角度分析公司業務狀況
一、投入分析
二、產出分析
三、業務分析
案例 某優秀汽配企業投入產出業務分析
▲本講互動與答疑
第四講 汽配企業從投入產出角度考核、評價公司業務
一、考核、評價各個科室業務過程
二、考核、評價各個科室業務績效
三、考核工具與模型
案例 某優秀汽配企業從投入產出角度考核、評價公司業務的做法
▲本講互動與答疑
第五講 基于A公司汽車零配件項目成本管理的做法
一、制定客戶開發計劃
二、以滿足市場需求和用戶滿意為原則
三、以互利共榮為原則實現管理創新
四、有效的信息儲備和技術積累
五、實行目標管理和系統工程
▲本講互動與答疑
第六講 汽配企業投入產出系數與模型
一、直接消耗系數
二、完全消耗和完全消耗系數
三、其他消耗系數
四、基于消耗系數的經濟數學模型
五、投入產出模型的基本假設和求解條件
六、分配系數
▲本講互動與答疑
第七講 全面互動答疑與課程總結
時長：1天
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