華為是如何把企業(yè)文化理態(tài)落實(shí)在賽撕中是很客高層者關(guān)心的問題。華為是如何影行“以客戶為中心”的核心價(jià)值觀，并且能夠持之以恒的做到這一點(diǎn)呢？本次課程結(jié)合華為的管理實(shí)跳體會(huì)，提出了華為從價(jià)值觀到實(shí)踐的管理邏輯脈絡(luò)，闡述了華為“以客戶為中心”的價(jià)值觀落地的背后邏輯，如何通過高層管理哲學(xué)、流程、組積以及文化的管理落實(shí)在企業(yè)實(shí)踐當(dāng)中，并通過它們體現(xiàn)在公司和員工的行為上，從而幫助領(lǐng)導(dǎo)者思考如何在企業(yè)中有效管理文化和落實(shí)價(jià)值觀，助力商業(yè)成功。

課程綱要：

1.華為以客戶為中心的價(jià)值觀：

1.1價(jià)值觀和使命、原景以及戰(zhàn)略的關(guān)系

1.2華為價(jià)值觀的歷史形成過程，

1.3華為價(jià)值觀的內(nèi)容。

1.4從價(jià)值觀到實(shí)線的邏輯脈絡(luò)

2.華為以客戶為中心的價(jià)值觀是如何落實(shí)在高端管理策略中的

2.1華為怎么認(rèn)識以客戶為中心。

2.2華為為什么要以客戶為中心

2.3華為以客戶為中心的內(nèi)容是什么

24客戶滿意度是衡量我們以客戶為中心的標(biāo)準(zhǔn)

3、在高端管理策略約束下形成企業(yè)的流程和組織

3.1華為的流程框架

3.2華為的核心流程IPD和LTC

3.3在流程驅(qū)動(dòng)下形成的產(chǎn)品線組織和地區(qū)部組織以及如何管理

4.華為是如何做文化管理

4.1華為的文化管理邏輯

42價(jià)值如何在高級干部中傳承