| 主講老師： | 齊乃波 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 目標(biāo)管理是以目標(biāo)的設(shè)置和分解、目標(biāo)的實施及完成情況的檢查、獎懲為手段，通過員工的自我管理來實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目的一種管理方法。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2023-12-29 11:29 |
【授課內(nèi)容】
一、 目標(biāo)管理的三大板塊認(rèn)識
1、 目標(biāo)設(shè)定與分解板塊
2、 過程管理板塊
3、 成果考評板塊
二、 目標(biāo)設(shè)定七大步驟
1.正確理解公司的整體目標(biāo)，并向下屬傳達(dá)（實務(wù)練習(xí)）
2.制定符合SMART原則的目標(biāo)（實務(wù)練習(xí)）
3.檢驗?zāi)繕?biāo)是否與上司的目標(biāo)一致（實務(wù)練習(xí)）
4.列出可能遇到的問題和阻礙，找出相應(yīng)的解決方案（SWOT分析工具使用練習(xí)）
5.列出實現(xiàn)目標(biāo)所需要的技能和知識（實務(wù)練習(xí)）
6.列出為達(dá)成目標(biāo)所必需的合作對象和外部資源（實務(wù)練習(xí)
7.確定目標(biāo)完成的日期兵對目標(biāo)予以書面化（甘特圖工具使用實務(wù)練習(xí)）
三、目標(biāo)的分解
1.目標(biāo)分解定義
2.目標(biāo)分解遵循的五項要求
3.建立目標(biāo)系統(tǒng)
4.向下屬分解目標(biāo)
四、目標(biāo)成果的考評
1.成果考評的含義
2.成果考評的流程
3.中層在成果考評過程中的角色（相對下屬而言）
4.成果考評的四項原則
5.成果考評六要素
6.成果考評的起點
7.成果考評的主要內(nèi)容
8.成果考評的原則
9.成果考評指標(biāo)的制定
10.成果考評過程溝通
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