| 主講老師： | 彭湃 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 人力資源（Human Resources，簡稱HR）即人事，最廣泛定義是指人力資源管理工作，包含六大模塊：人力資源規劃、招聘、培訓、績效、薪酬和勞動關系等。多用于公司的人事部門。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2023-12-13 11:13 |
課程目標 -------------------------------------------------
2 了解人力資源管理的潛力指數和運行邏輯
2 掌握人力資源管理的技巧和方法
2 掌握績效驅動與團隊激勵的方法
課程收益 -------------------------------------------------
u 10 個場景真實再現團隊管理的挑戰
u 8 組實用團隊管理工具包
u 2 大測評工具為管理的科學性保駕護航
課程時長：1天，6小時/天 課程對象：企業員工，中層管理者、高層管理者、創業者、企業內訓師等 教學方法：40%情景演繹+40%關鍵知識+10%職場呼應+5%視頻教學+5%工具測評 |
課程大綱 -------------------------------------------------
前言：人力資源管理的根本是要將人才轉化為商業結果
1、人力資源管理的魔咒：人不夠用/人不好用
2、人力資源管理的痛點-現象剖析
1、五手人才分類：生手/新手/熟手/能手/老手
2、五手人才畫像：你是哪一手人才？
3、人力資源管理者的兩大成果：部門業績與熟手培養量
4、甄選的要點：重要“技能”甄選
1、人才定向機制：定崗定責
2、人力資源管理的運行體系-PDCA：計劃/追蹤/檢視/反饋
2、職位經營書 VS 崗位說明書
3、練習：職位經營書的設計
（1） 情景：技校實習生為什么留不住
（2） 觀點碰撞：教練的核心技能（標準動作分解/驅除無效動作）
（3） 知識分享：育人五步曲
（4） 知識分享： 教練三回合（演示、體驗、糾偏）
2、檢點行為
（1） 常見的管理者自毀行為
情景 1：被裁撤的經理牛起來了情景
2：爸爸＆4 歲的女兒
（2） 導致錯位問題的邏輯排列
（3） 檢點行為的五步驟
（1） 人才成長的兩個維度：牽引力/內驅力
（2） 雙因素理論的應用
（3） 知識分享：馬斯洛和赫茲博格
（4） 現場測試：你最在乎的需求層次
（5） 知識分享：激勵發力
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