主講老師: | 施艷麗 | ![]() |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 ![]() |
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課程簡介: | 生產管理(Production Management)對企業生產系統的設置和運行的各項管理工作的總稱 。 | |
內訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
更新時間: | 2023-12-07 15:24 |
課程 介紹 | 每一個組織中都會有一批優秀的個體,他(她)們在成長的歷程中會積累非常多的經驗(成功的和失敗的)。可是,一旦他們轉崗或者離開,將會導致寶貴的知識(經驗)資產流失! 那這些過往的經驗如何才能被傳承和復制呢?經驗到底是資產還是負債?經驗主義真的會害死人嗎?相信此類問題同樣困擾著企業的管理者和決策者,本課程將從復盤的角度入手,通過嚴謹的復盤流程,將過往的經驗抽絲剝繭,轉化為真正的可應用、可傳承、可迭代的工具、方法、模型。從而為組織發展、績效改進、個人成長創造不可替代的價值。 |
學員 收益 | 學員通過在工作坊現場的實操,并運用相關萃取工具能夠按照標準五步法當堂萃取出可視化成果: 1、運用差距分析表精準鎖定萃取主題; 2、運用場景還原工具確保被萃取對象隱性經驗顯性化; 3、運用要點復盤法校驗顯性經驗,確保經驗的可復制性; 4、運用五大經驗加工法輸出系列可視化成果; 5、運用八大成果落地法制定一套標準化實施方案。 |
重點 說明 | 1、 參訓學員人數需控制在30人左右且需要提前準備好萃取主題及相關素材; 2、 沒有相關經驗的學員在實操中將很難完成萃取任務。 |
從學習體驗圈看經驗萃取全景圖 (一)學習體驗圈與經驗的形成 (二)經驗萃取全景圖解讀 1、經驗萃取的前期準備 2、經驗萃取的四大步驟 | 教學活動: 小組討論、游戲體驗、交流分享 章節目標: 讓學員對經驗萃取有個全局認知。 |
經驗萃取的第一道關:情境還原 (一)情景還原的五種常用技法 1、九宮格全景還原法 2、ORID聚焦討論法 3、深度探尋法 (1)5WHY (2)5W2H 4、思考激蕩法 5、影音資料分析法 | 教學活動: 案例分享、隨堂實操、互動問答、小組討論、鄰組互評、點評答疑
章節目標: 1、通過詳細解讀,讓學員認知五種還原手法,并知道如何運用 2、學員能夠準確的運用九宮格進行情景還原; 3、通過運用小組互評與深度探尋,確保還原的完整性與真實性
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經驗萃取的第二道關:復盤分析 (一)復盤的價值及流程 思考:經驗萃取是否必須要先復盤呢? 1、復盤的理法 2、復盤的五大價值 3、復盤的標準流程 (二)經驗復盤的八個要點 1、閃光點 2、不足點 3、關鍵點 4、變化點 5、困難點 6、易錯點 6、制約點 7、風險點 |
教學活動: 視頻教學、互動問答、案例分享、隨堂實操
章節目標: 1、正確認知經驗復盤的重要性 2、準確識別并寫出經驗復盤的六個要點
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經驗萃取第三關:成果萃取 (一)萃取提煉的三大手法 1、刪減法 2、組合法 3、替代法 | 教學活動: 案例展播、小組討論、隨堂實操
章節目標: 學員運用三大手法對經驗進行提純、淬煉 |
(二)萃取輸出的五種成果 1、話術寶典 2、案例集 3、工具表單 4、模型 5、錦囊秘笈 | 教學活動: 講解、案例參考、實操
章節目標: 學員根據自身主題,萃取輸出對應的成果,原則上不低于三種。 |
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