| 主講老師： | 李元濱 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 做領導的前提是：必須具備優秀的工作能力，這個力也就是踏踏實實的工作作風與工作基礎能力，有了這個力才能心里坦蕩、有底氣去競爭領導的機會。領導一詞只不過是一個稱呼而已，關鍵是領導有沒有力，讓下屬心服、口服的能力、凝聚團隊的力量。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2023-12-07 09:23 |
【課程背景】【Gold of the Desert King】課程是從加拿大Eagle’s Flight公司引進的經典體驗式培訓課程；《沙漠掘金》課程是透過團隊體驗和引導，能夠協助在管理和領導力等方面，運用團體游體驗式方式，使參訓學員和參訓人員在不知不覺中去顯現出問題，發掘出問題的實質，而讓學員親身體會領導力的問題所在，并最終找到有效的解決方法。
如何把員工群體建設成團隊，如何度過團隊的不同階段，如何發展優秀團隊的要素，如何建立良好成員關系，團隊如何溝通與化解沖突，如何激勵團隊成員，如何達到高績效，如何開發團隊精神，建設良好團隊文化，這是每個團隊領導者在思考的問題。
【培訓形式】課程采用類似沙盤進行呈現；在課程中的每個環節，均由講師帶領學員進行現場模擬
【課程特色】
l u 分組討論、體驗互動 總結點評、頭腦風暴
l u 案例分析、角色扮演 u 教練講授、實景演練
【課程大綱】
第一單元 沙盤推演
管理者的希望與現狀
沙盤推演
沙盤歷史
沙盤推演規則和任務
小組任務分與團隊組建
分享點評
第二單元 團隊建設
什么是團隊&團隊精神
團隊帶頭人
團隊的夢幻組合
成員優勢與崗位匹配度
協調作戰
團隊制度
共同目標
團隊討論決策——行動方案
行進前的集中采購
讓我們從這里出發
在路上……
第三單元 團隊與團隊協作
團隊與團隊精神
團隊精神是核心競爭力
授人以漁，打造學習型團隊
1+1>2，打造協作型團隊
創新與發展，打造創新型團隊
物競天擇，適者生存，打造競爭型團隊
以績效為導向的團隊協作
腦力激蕩——我能為團隊做什么？
第四單元 全面闡述一個概貌
領導者的希望與現狀
領導力到底是什么?
團隊領導力的解析
管理人員所涉及的因素
領導力規則
第五單元 探險之旅
領導力討論決策——行動方案
行進前的集中采購
讓我們從這里出發
第六單元：何謂管理者的“領導力”？
? 管理者的成功是可以復制的，領導力是可以學習的
? 業成功領導者所必備的四大品質
? 領越? 最新卓越領導力模型
第七單元：管理者修煉卓越領導力的“五部曲”
1、以身作則 – 建立領導者的信譽，增強團隊凝聚力.
2、共啟愿景 – 提升領導著的前瞻能力
? 如何向員工描繪未來美好“藍圖“
? 讓員工與你共同憧憬“明天會更好“
? 讓員工帶著無限期待與熱情自發地全身心投入工作
3、挑戰現狀 –培養領導者追求卓越精神，不斷更新工作流程
? 通過自身不斷變革創新、成長、從而帶領團隊走向發展的巔峰
? 鼓勵員工不斷主動嘗試和創新，以推動可持續地高速發展
4、使眾人行 – 提升領導者帶領團隊的高效執行力
? 打造團隊共同目標并為之共同奮斗
a) 如何確定團隊奮斗目標
b) 團隊目標分解與成員績效評估法則
? 事半功倍的“放羊式“管理
a) 如何因才配崗，因材下分KPI
b) 適當的授權，成就你跟下屬的“共贏“，起到事半功倍的效果。
5、激勵人心 – 提升領導者激勵他人、構建人才體系的能力
? 不激勵無動力，選擇恰當的激勵方式與場合，會讓效果好上一百倍。
? 完美的激勵方式同樣能吸引和留住更多優秀的人才
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