持續精進的職業人——高效能人士的七個修煉

課程背景：

《高效能人士的七個習慣》是商界最經典、最著名的一部培訓教材，是世界500強企業必備培訓課程。這門課程不僅僅是一門激發學員、愉悅學員的課程，還是幫助每一個學員創造積極人生、幫助每一個組織提高效能而專門設計的課程。

并最終引導學員培養由內而外的建立在品格和能力之上的能被他人充分信任的領導力，幫助學員在成就自我的同時，有效完成組織所賦予的使命和任務。

課程收益：

1. 掌握先進的通向高效能的方法，通過培養高效能的員工創造高效能的組織

2. 明確今天組織的基礎不在是權力，而是信賴!

3. 如何實現建立在原則基礎上的領導力和管理能力

4. 培養對他人的信任感，讓每個人都能找到一方可以有所貢獻、發揮影響力的人生領域，是每個人都覺得自己的人生有意義，有份量

5. 如何運用雙贏思維處理人際關系

6. 在統合綜效的基礎上建立高效能的團隊

7. 如何在有效的溝通的基礎上，充分理解和滿足他人的需要

8. 在確立核心價值的基礎上，如何提高工作和生活的效率與質量

授課對象: 企業員工

課程大綱：

? 前言：與成功有約：高效能人士的思維習慣

1. 由內而外的全面造就自己

2. 打破舊思維，建立全新的觀點

3. 原則與價值觀的沖擊

4. 品德與能力孰重

5. 習慣的建立：知識+技巧+意愿

6. 成長的三個層次和持續成熟模式

一、習慣1-主動積極：操之在我的力量

1. 人類四項獨特的天賦

2. 面對工作壓力和環境的變化：是什么決定了你的回應方式

3. 構建影響圈：解決問題的第一步在于改變我們的習慣，改變我們的影響途徑

4. 用影響圈去行動：影響圈與關注圈：重點放在影響范圍上

5. 如何擴大你的影響范圍：

1) 構建積極的心智模式

2) 工具：心智模式背后的認知重構

二、習慣2-以終為始：鎖定生命的坐標

1. 以終為始的思維優勢

2. 先擬出愿景和目標，并據此塑造未來

3. 構建自我的目標體系---目標金字塔原理

4. 構建團隊的目標管理體系：編制個人使命宣言與團隊使命宣言

5. 目標管理的系統應用：

構建以終為始的思維模式

打造以目標為導向的團隊文化

案例：構建自我的金字塔模型

三、習慣3-要事第一：掌握重點的自我管理

1. 什么是要事第一，按照你的目標、構想、價值觀以及重要事務的優先順序進行

2. 組織與實踐

3. 要事第一的個人管理   案例：繁忙的員工

4. 個人時間管理GTD法則

5. 個人時間規劃的九宮格應用

6. 個人效能提高的PCTS理論

案例：德魯克的時間管理

案例：要事第一之團隊管理

演練：要事第一的實際運用

四、習慣4-雙贏思維：利人利己的人際觀

1. 雙贏思維鼓勵我們解決沖突，并協助個人找到互惠的解決方案

2. 雙贏思維的人際觀

3. 人際交流的六種思維

4. 雙贏思維案例：李嘉城先生的成長故事

5. 雙贏思維在職場中的運用

案例互動：我們認知中的雙贏案例

五、習慣5-知彼解己：設身處地的溝通原則

1. 同理心溝通的習慣：先理解別人再爭取別人理解自己

2. 以尋求理解為宗旨去聆聽別人，而不是以回答問題為宗旨

3. 溝通不良的四大障礙：情緒管理的三步法

4. 同理心聆聽的技巧——同理心傾聽3F+3R

5. 同理心的職場應用---對上溝通技巧

6. 同理心的職場應用---平級溝通技巧

7. 同理心的職場應用---激勵下屬

案例：周恩來的知彼解己

案例：職場人的知彼解己

六、習慣6-統合綜效：腦力激蕩的合作

1. 統合綜效是創造第三種選擇

2. 群策群力的精髓與集思廣益

習慣六的驗證游戲：通天塔

七、習慣7-不斷更新：最佳自我投資策略

1. 什么是持續更新的習慣

2. 自我更新的四個面向

3. 不斷更新的成長原則

4. 最佳的自我投資策略

總結語：七個習慣的成長邏輯思考

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