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      從校園人到職業人的角色轉變

      主講老師: 金迎 金迎

      主講師資:金迎

      課時安排: 1天/6小時
      學習費用: 面議
      課程預約: 隋老師 (微信同號)
      課程簡介: 角色轉換是指個體的人因社會任務和職業生涯的變遷,從一個dao角色進入另一版個角色的過程,其根本的變權化是社會權利和義務的變化。
      內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
      更新時間: 2023-11-27 09:42


      【課程收益】

      1. 通過培訓,可以幫助剛剛走入職場的新人;
      2. 解除困惑,少走彎路,少付代價,樹立信心,快速實現角色轉換; 
      3. 明確人生目標,做好職業規劃,把個人目標融入到企業目標,實現共贏; 
      4. 調整心態,改變意識,謙卑務實,培養合作精神,快速融入團隊; 
      5. 培養職業精神,注意職業形象,成為新一代優秀的企業人。

      【培訓對象】  銀行新入行員工

      【課程時間】  1天(6課時)

      【培訓形式】 游戲導入,案例分享,角色扮演,示范演練,小組討論,視頻教學
      【培訓內容】

      第一部分:從“校園人”到職業人的角色轉換
      一、告別學生生涯的幾個新認知
      .1、“我”的認知 :核心競爭力
      .2、“為什么做”和“怎么做”哪個更重要
      .3、“習得性無助”到“突破性賦能”
      4、“知識”“智慧”“能力”的新認知
      5、校園人成為職場人的五大關鍵:目標 責任 能力 協作 迭代 
      二、新金融人才轉變
      .形象轉變:學生氣——職業面貌
      .觀念轉變:為新需求,創造新職能;解決問題能力
      .思維轉變:轉換新思維,提升格局
      .行為轉變:有結果的執行力,有目標的行動力
      .業務轉變:從“坐椅待幣”到“主動營銷”
      .節奏轉變:跟上公司節奏,學會時間管理
      .溝通轉變:敢于表達、主動溝通、向上溝通、擅于溝通
      .態度轉變:“態”字解析;做是、做事、做勢
      三、職業定位

      1、目標的意義與價值:燈塔故事
      2、崗位角色與職業認知:工作崗位內容、職業發展路徑
      3、找到自己目標軌道:價值觀;干一行愛一行
      4、正確認知價值觀:規避低級錯誤,減少沖突,少走彎路
      5、性格認知:刀靠石磨 人靠事磨,學會在工作中打磨自己
      6、能力認知
      .硬技能:崗位技能必須扎實
      .軟實力:綜合能力不可或缺
      .能力與價值:應對  滿足  創造  引領
      能力鍛煉四步驟:裝、模、做、樣
      .7、順勢而為:因“勢”而變;因“需”而創
      .富蘭克林:寶貝放錯了地方就是垃圾
      .平臺思維:一根稻草的價值、一瓶礦泉水的價值
      .升級迭代:人才也需要硬件升級,軟件更新
      .相互賦能:在公司中成長,與公司共成長,推動公司成長
      總結:鷹的故事

      第二部分:勇于承擔責任

      一、職業人的共同特征:對自己負責

      1、責任:凡是代價的承擔者之一,就要為此承擔百分百責任

      2、責任是一種信托,也是一種契約

      3、責任核心:契約精神

      1雇傭就是一種契約                          2契約是有形的,更是無形的

      3契約就是自覺、負責、公平

      二、責任三個標準:

      1、信守承諾:承諾是最基礎的信任源

      2、結果導向:解決的問題的本身比找到責任人更重要

      3、永不言?。翰环艞壘统晒?/span>

      第三部分:融入團隊職場溝通訓練

      1、溝通的冰山模型

      2、溝通的三大要素:表達,傾聽,反饋;

      3、溝通三度:角度、深度、高度

      4、換位思考

      5、職場溝通訓練:結構化溝通

      案例:匯報工作

      6、接受信息的四個步驟:識別、對應、結構、概括

      7、接受信息四不:不猜測、不建議、不批評、不反對

      8、接受信息的萬能公式模型

      9、參與討論的常見問題

      案例:香港人與大陸人

      大型訓練:職場模擬溝通

       


       
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