主講老師: | 朱躍進(jìn) | ![]() |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 ![]() |
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課程簡(jiǎn)介: | 質(zhì)量管理是指確定質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé),并通過(guò)質(zhì)量體系中的質(zhì)量策劃、控制、保證和改進(jìn)來(lái)使其實(shí)現(xiàn)的全部活動(dòng),EMBA、MBA等主流商管教育均對(duì)質(zhì)量管理及其實(shí)施方法有所介紹。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2023-11-14 13:35 |
課程描述:
VDA6《質(zhì)量管理體系審核》第四版從1999年4月1日起,正式實(shí)施。它的內(nèi)容綜合了ISO9000族、美國(guó)QS9000:1998及法國(guó)EAQF94和歐洲的EFQM的各類要求。從97年初起全面推廣第三方質(zhì)量體系認(rèn)證起,就得到了歐洲及德國(guó)的著名汽車集團(tuán)的積極響應(yīng),要求他們的供應(yīng)方和分供方均需最終通過(guò)VDA6.1認(rèn)證。其中德國(guó)大眾汽車公司更要求各配套廠商全面按照VDA6.1建立質(zhì)量各類體系。VDA6.1證書(shū)成為全球最具權(quán)威的質(zhì)量體系認(rèn)證證書(shū)。
本課程旨在:
- 通過(guò)實(shí)例比較和討論,了解評(píng)價(jià)評(píng)分方式
- 了解質(zhì)量體系要素的符合率,定級(jí)
- 確定哪些是合適的哪些是不正確的
課程目的:
- 掌握VDA6.1標(biāo)準(zhǔn)及要素深入相關(guān)的素材
- 了解VDA6.1與ISO9001和QS9000的不同點(diǎn)與特殊要求
- 掌握VDA6.1審核標(biāo)準(zhǔn)及審核技巧
- 具體了解VDA6系列的審核標(biāo)準(zhǔn)
培訓(xùn)對(duì)象:
負(fù)責(zé)進(jìn)行內(nèi)、外部質(zhì)量管理體系和實(shí)現(xiàn)國(guó)際質(zhì)量管理要求的汽車工業(yè)的主管經(jīng)理、主任審核員、汽車和零部件生產(chǎn)商。
課程大綱:
第一章:VDA 6.1 標(biāo)準(zhǔn)簡(jiǎn)介
1、VDA6策略介紹
2、VDA6.1的發(fā)展介紹
3、VDA6.1與ISO9000和QS9000的區(qū)別分析
4、質(zhì)量體系審核和根據(jù)VDA6.1標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證、復(fù)審、重審
第二章:VDA6.1標(biāo)準(zhǔn)要求說(shuō)明
U部分:企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)
01 管理職責(zé)
02 質(zhì)量體系
03 內(nèi)部質(zhì)量審核
04 培訓(xùn)人員
05 質(zhì)量體系的財(cái)務(wù)考慮
06 產(chǎn)品安全性
Z1 企業(yè)戰(zhàn)略
P部分:產(chǎn)品與過(guò)程
07 合同評(píng)審,營(yíng)銷質(zhì)量
08 設(shè)計(jì)控制(產(chǎn)品開(kāi)發(fā))
09 過(guò)程策劃(過(guò)程開(kāi)發(fā))
10 文件和資料的控制
11 采購(gòu)
12 顧客提供的產(chǎn)品的控制
13 產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性(過(guò)程控制,檢驗(yàn)與試驗(yàn)狀態(tài))
14 過(guò)程控制
15 檢驗(yàn)和試驗(yàn)(產(chǎn)品驗(yàn)證)
16 檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的控制
17 不合格品的控制
18 糾正和預(yù)防措施
19 搬運(yùn)、儲(chǔ)存、包裝、防護(hù)和交付
20 質(zhì)量記錄的控制
21 服務(wù)(售后服務(wù),生產(chǎn)后的活動(dòng))
22 統(tǒng)計(jì)技術(shù)
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