能征善戰(zhàn)的干部隊(duì)伍建設(shè)

n 課程背景

華為公司公司從1987年2萬元起家，短短的30多年時(shí)間，發(fā)展成今天的19萬員工、年收入超8588億人民幣、通信行業(yè)全球排名第一、手機(jī)行業(yè)全球排名第二的全球化大型公司，華為公司靠什么在如此激烈的競爭環(huán)境下逆襲發(fā)展？是什么推動(dòng)了華為公司的的持續(xù)增長？任正非曾經(jīng)說過，華為公司的成功就是人力資源的成功，實(shí)踐證明干部管理是華為公司人力資源的重中之重。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競爭，企業(yè)該如何進(jìn)行干部培養(yǎng)和管理？如何打造一支能征善戰(zhàn)的干部隊(duì)伍？華為公司的干部管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)值得所有企業(yè)深入學(xué)習(xí)。

n 常見干部使用問題

1. 明知道干部無法勝任當(dāng)前崗位，但又無法更換

2. 選拔標(biāo)準(zhǔn)不明確，不清楚什么樣的人可以成為干部

3. 干部能上不能下，老干部無處安放

4. 干部隊(duì)伍沒有激情，缺乏使命感，不敢挑戰(zhàn)

5. 對(duì)干部的考核和監(jiān)管不足，干部貢獻(xiàn)無法評(píng)價(jià)

n 課程收益

6. 學(xué)習(xí)華為公司人力資源的經(jīng)典成功要素干部管理

7. 明確干部使命，梳理良好的價(jià)值觀體系

8. 掌握干部選拔原則和標(biāo)準(zhǔn)

9. 明確干部發(fā)展路徑與成長通道

10. 掌握干部的考核和監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)

n 針對(duì)人群

董事長；總經(jīng)理；人力資源總監(jiān)；中高層管理者

n 課時(shí)

2天（6小時(shí)標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)）

n 課程大綱

1. 華為公司干部管理的整體架構(gòu)

路線一旦確定，干部是決定性因素

華為公司干部管理的發(fā)展歷程

干部管理全景圖

2.干部的使命與責(zé)任

為什么要賦予干部使命感與責(zé)任感？

干部使命就是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)充滿信心打勝仗

干部要有敬業(yè)精神和獻(xiàn)身精神

干部六角色

踐行和傳承核心價(jià)值觀

聚焦客戶價(jià)值實(shí)現(xiàn)，抓業(yè)務(wù)增長

改善端到端的業(yè)務(wù)流程，抓效率提升

均衡開展組織建設(shè)，抓能力提升

研討：我司干部所承擔(dān)的角色與責(zé)任

3.干部的標(biāo)準(zhǔn)

核心價(jià)值觀是基礎(chǔ)，品德與作風(fēng)是底線，績效是分水嶺，關(guān)鍵要素是能力和經(jīng)驗(yàn)

敢講真話、不捂蓋子，批判精神，危機(jī)意識(shí)

落實(shí)到具體的崗位和崗位群要求

基于崗位適配的人才標(biāo)準(zhǔn)

研討：我司干部的核心要求是什么

4.干部的選拔

猛將發(fā)于卒伍，宰相取于州郡

將軍是打出來的，是選拔制，不是培養(yǎng)制

干部的要求、選擇原則與導(dǎo)向

干部三優(yōu)先：看業(yè)績，看價(jià)值觀，看品德

干部整體四要求：召之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝，以德制勝

干部選拔的三看兩正

堅(jiān)持賽馬機(jī)制，不勝任淘汰

研討：我司干部選拔的重要導(dǎo)向是什么

6.干部的使用與管理

干部四力：執(zhí)行力、決斷力、理解力、與人連接力

干部任用的四項(xiàng)原則

干部的配置原則與任用的場(chǎng)景

干部任職資格設(shè)計(jì)

加強(qiáng)干部的橫向流動(dòng)，激活組織，干部要能上能下

三權(quán)分立，分權(quán)制衡

7.干部的發(fā)展

華為公司的人才發(fā)展理念

干部上崗與發(fā)展，干部上崗談話

訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合的干部成長模式

干部之字型發(fā)展：自我發(fā)展，在戰(zhàn)爭中工學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭

用優(yōu)秀的人培養(yǎng)更優(yōu)秀的人

不痛層面管理人員的賦能：青訓(xùn)班、高研班、角色轉(zhuǎn)身、MPF、GMDP

研討：構(gòu)建關(guān)鍵崗位的學(xué)習(xí)地圖

8.干部梯隊(duì)建設(shè)

人才盤點(diǎn)與梯隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵任務(wù)

干部繼任計(jì)劃是干部規(guī)劃的核心載體

面向未來培養(yǎng)后備干部

真戰(zhàn)實(shí)訓(xùn)組建戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)

9.干部考核與激勵(lì)

干部績效績效承接戰(zhàn)略目標(biāo)

堅(jiān)持責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向 ，分層分級(jí)全方位考核干部

絕對(duì)考核（多勞多得）和相對(duì)考核（賽馬機(jī)制，組織螺旋式上升）

績效牽引，給火車頭加滿油

機(jī)會(huì)驅(qū)動(dòng)，把工作當(dāng)作報(bào)酬

干部不合格調(diào)整方法

10.干部監(jiān)管

堡壘最容易從內(nèi)部攻破

工作作風(fēng)和生活作風(fēng)兩手抓

干部作風(fēng)建設(shè)與監(jiān)管

干部八條與干部自律宣言

強(qiáng)化自我約束與制度約束

完善問題預(yù)警機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制