情景規劃的五大價值：

 情景規劃有利于企業從容應對未來變化；

 情景規劃有助于增強組織的學習與應變能力；

 情景規劃有助于系統思考，應對復雜性挑戰；

 情景規劃是團隊學習、匯聚集體智慧的重要途徑；

 情景規劃有助于改善管理團隊的心智模式，激發創新；

在吸收借鑒國內外優秀企業成功運用情景規劃法經驗的基礎上，將其與企業戰略管理、組織學習與組織發展實用方法與工具相結合，研發出操作性極強的“情景規劃”精品培訓課程，作為深化學習型組織創建、推動組織變革與組織發展的“整合應用”專業領域之一。

本課程分為四個單元，時間為1～2天。

本課程以互動游戲、大量動手練習、團隊交流為主要形式，輔之以講授、點評、輔導，形式活潑、新穎。

本課程采用的案例均系企業管理中的常見問題，通過精心設計的互動學習環節，分析深入、到位，讓學員親身領悟，具有很強的實用性。

本課程主講教師邱昭良博士，是學習型組織研修中心創始人、北京學而管理咨詢有限公司首席顧問，是國內最早從事學習型組織與知識管理研究與實踐的專業人士之一，曾任聯想控股董事長業務助理、萬達學院副院長、聯想投資咨詢經理、東方道邇集團首席運營官，并為中石化、中國航天科技集團、中國銀行、中國移動、國家電網、創維集團、高等教育出版社、中聯魯宏水泥有限公司、北京市工商局等數百家單位提供學習型組織與知識管理方面的專業培訓與咨詢服務，有著深厚的研究底蘊和豐富的實務經驗。

課程提綱：（1-2天）

第一單元 認識情景規劃

- 什么是情景？理解情景的本質與特性

- 什么是情景規劃？情景規劃法的精髓

- 傳統規劃方法與情景規劃法的異同

- 情景規劃的價值——殼牌石油公司25年的五項發現

- 情景規劃對于中國企業的價值

第二單元 情景規劃實戰

- 情景規劃過程概覽：六項過程

- Step 1：發現企業的業務模式和成長引擎

- 六種通用成長引擎

- 明確企業經營理念的步驟與方法

- 實際案例練習

- Step 2：環境分析-方法、工具與練習

- 區分交易環境與背景環境

- 五力模型與PEST/STEEP

- 識別關鍵不確定因素

- 實際案例分析

- Step 3：情景開發-方法、案例分析與練習

- 情景開發的四種方法：標準情景法、關鍵不確定性因素法、專家情景法、漸進法

- 案例分析：南非Mont Fleur情景、UPS十年規劃

- 模擬演練

- Step 4：情景分析

- 迭代式情景優化

- 經營理念評價

- Step 5：戰略方案評估與選擇

- Step 6：制度化-殼牌石油公司的最佳實踐

- 團隊演練

第三單元 情景規劃應用指南

- 情景規劃法的關鍵成功因素

- 情景規劃法的應用條件

- 情景規劃的學習地圖

- 情景規劃的變式應用

- 情景規劃法應用實務問題研討