| 主講老師： | 史永翔 |  |
| 課時安排： | 1-2天 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 著名的管理學大師德魯克講過，“未來商業的競爭，不再是產品的競爭，而是商業模式的競爭。”商業模式對一個企業的重要性不言而喻，如果你的企業沒有成型的商業模式，那么在市場競爭中，你還沒有開始就被秒殺了。我聽過很多企業家抱怨，自己的生意越來越難做了，怪外部環境不好。不是生意越來越難做了，而是專業的人越來越多了，越來越多的人懂得用商業模式去賺錢。各種免費模式，倒貼模式層出不窮。你再靠著賺產品差價的日子，一去不返了。如果你不懂點商業模式，你永遠只能夠掙別人吃剩的邊角料，你的企業也就永遠沒有前途，沒有出路。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2023-10-18 11:21 |
課程收益
為什么企業老是做不大?
為什么以前的方法不靈了?
為什么企業規模上去了，利潤并沒有同步上升?
如何適應新的競爭環境?
如何才能做到發展與贏利的平衡?
下一輪的企業機遇在那里?
課程特色
在新經濟環境下，企業的生存及贏利點又將如何？
此課程，豐富的案例分析，透徹的講解， 是史永翔老師多年的跨國企業管理工作的沉淀；
多年對中國企業贏利的研究整理及為上百家中國大、中、小企業現場咨詢輔導的實踐知識的融合，所創造出來的適合中國企業新一輪挑戰中必須的贏利模式。
課程內容
如何設計企業贏利模式課程大綱：
—、中國企業的現狀與機遇
1、中國企業正經歷轉型期、如何克服“小老人”與“小胖子”現象,如何越過成長的“八個坎”！
2、新經濟時代的挑戰與機遇!
3、中國從“制造大國”向“消費大國“轉變之中,中國市場的的特點與機遇!
4、中國企業需要迫切解決的問題：
二、如何重新發現你的利潤
1、發現你的“利潤池”！
企業成長的5大悖論。
什么是利潤？重新認識產業鏈，完成你的企業轉型。
界定你的利潤池，核心業務的界定，認識五種資產。
核心業務利潤圍欄的建立，四種方法。
2、如何輔設你的“利潤通道”？
認清行業屬性，跑道的適合度；案例：“ZARA”成功的原因。
三大利潤通道：
3、促進“利潤發動機”效能。
九大利潤動能，案例
4、客戶為“利潤發動機”補充“燃料”
三、梵蒂岡的啟發
培養“軟實力”的途徑與方法，才讓企業成功走得更遠。
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