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      企業投資

      主講老師: 馮鵬程 馮鵬程

      主講師資:馮鵬程

      課時安排: 1天/6小時
      學習費用: 面議
      課程預約: 隋老師 (微信同號)
      課程簡介: 企業投資是企業為追求長期發展與增長,將資金、資源或資產投入到具有盈利潛力的項目、業務或市場中的行為。它涉及戰略分析、風險評估、資金籌措與投放決策等多個環節,旨在通過優化資源配置,實現資本的保值增值。企業投資有助于拓展業務領域、增強市場競爭力、提升企業價值。成功的投資需基于深入的市場洞察、科學的決策機制及有效的風險管理,為企業創造持續增長的動力。
      內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
      更新時間: 2024-10-25 11:23

      企業投資》

       

       

       

       

         

       

       

       

       

       

      論:   企業投資概述

          什么是企業投資

          企業投資分

       、做好企業投資的四要素

       

       

      部分     企業項目投資實務與案例分析

       

       

       

       

       

       一章   目投資決策的思維框架  ( 5W+2H)

      ( )  WHY,   為什么要投資?    (動機和宗旨)

      ( 二)  WHAT ,投資什么項 目?    (選項)

      ( 三)  WHERE ,在哪里投資?    (選址和市場范圍)

      ( 四)  WHEN,什時候投資?    ( 投資和退出的時機)

      ( )  WHO,誰操作項 目?    ( 項 目 的團隊和合作者)

      ( )  HOW,  項 目如何操作?    ( 投資項 目 的商務模式)

      ( 七)  HOW   MUCH,  項 目 需要多少錢?    ( 投資項 目 的預算) 。


       二章   目投資決策的四項原則

      ( 一)  風險與收益平衡原

      ( )  貨幣時間價值

      ( )   以現金流量為基準原則:

      ( 四)  超額利潤不可均沾

      三章  投資項  選擇的標準

      ( 一)   團隊素質  ( 人和)

      ( 二)  產業前景

      1.朝陽、   夕 陽。

      2.政府支持還是限制。

      3.是否是國民經濟的增長點

      4.是否有技術革新的后續潛力

      ( )   市場遠景

      1.客戶群體定位

      2. 市場周期定位

      3.產業價值鏈定位

      4. 市場總量

      5.性價比定位

      6.核競爭力定位:   比別人強在哪里 ,橫向對比  (參照物)

      ( )   商業模式

      第四章  業項 目投資的三大不投與八項注意


      ( 一)  三大不投

      1.輸不起的投資項 不能投。

      2. 國家禁止的項 目 不能投。

      3.人人認為高科技的項 目 不能投。

      ( 二)  八項注意

      1.  注意選擇好項 實施團隊。

      2.  注意對項 的前期分析。

      3.  注意投資項 “安全”。

      4.  注意投資項 目 的環保。

      5.  注意與企業現有產業相銜接。

      6.  注意與所在地區產業相連接。

      7.  注意與現有營銷體系相連接。

      8.  注意對項 目投資總額的控制

      第五章     目投資評價財務指標

       、會計收益  ( ARR)

      投資回收期  ( PP)  及折現回收期

          凈現值  ( NPV)

          內含報酬率  ( IRR)

       、獲利指數  ( PI)

      第六章     目投資風險分析

          內部風險與外部風險

      、風險識別

       、投資風險分析


       、投資風險應對模式

      、投資風險控制的八個重

      (一) 決策風險。

      () 項 目可行性研究風險。

      (三) 決策體制風險。

      (四) 投資成本控制風險。

      (五) 投資體制風險。

      ( ) 項 目 法人責任制風險。

      () 項 目建設考核風險。

      () 項 目建設后評估制度。

      第七章   目投資可行性分析

      八章   目投資案例分析

       

       

       

       

       

      第二部分   股權投資實務與案例分

       

       

       

       

       

                          

       

       

       

       、私募股權投資的思路

       做股權投資要把握的五個階段

       、看企業的三個維


       、股權投資邏輯

       

       二章  企業股權投資的標準---- 資本喜歡什么樣的企業?

       、優秀的創業團

         有核心競爭力的產品和差異化的服

       、風口上的行

       “印鈔機”式的商業模式

          與互聯網+

        與金融+

       、具卓越的管理水平  ( 互聯網時代:戰略管理 、組織管理 、運營管理 、業務 管理 、財務管理、人力管理)

       、看結果----財務數據

       

      第三章    企業股權投資風險控制實

          合法合規

       、科學有效的決策體

      ( )   面晤    意向決定

      ( 二)   商務計劃書-----修

      ( 三)  論證:技術

      ( )  盡職調查  ( DDI)

      ( 五)   簽署協

      ( )  投資  (分期)

       、科學有效的組織體系


          全面精準的盡職調查體系

      ( 一)  行業盡職調查

      ( 二)  財務盡職調查

      ( )   法律盡職調查

       、科學的估值體系

       、風險控制策略

       、科學有效的法律保障體系

      第四章    投后管

       、投后管理概念及現狀

      1 、投后管理概念

      2 、投后管理概念及現狀

       、投后管理重要

      1.把控風險

      2.  增強企業軟實力

      3.反哺投前

       、投后管理目標

       投后管理模式

      1 、投前投后一體化

      2    專業化投后

      3 、外部專業化

         如何做好投后管理

      1 、投后管理流程是將運營模式落地的重要抓


      2 、投后管理的內容

      ( 1)   戰略制定

      ( 2)  運營監控與評估

      ( 3)  增值服

      ( 4)  調整和退出

      ( 5)  績效管理

      3 、投風險管理的原則因企業類型不同而異

      ( 1)   受企業風險管控模式 ,應依據企業類型不同而有所差異:

      ( 2)  根據投資目的 ,確定對受資企業的風險管理模式。

      ( 3)  項 目投資風險是股權投資公司面臨的最主要的

      4    不同融資輪次每個階段上投后管理應有的側重點

      ( 1)  A  輪之前

      ( 2)  A+  輪到  C  

      ( 3)  D  輪到  Pre-IPO

      ( 4)  IPO 及以后

      5 、投資績效的四個考慮因

      ( 1)   收益率計算

      ( 2)  基準選擇

      ( 3)  風險校正

      ( 4)   歸因分析

      6 指標體系設計要注意的四個重點

      ( 1)   完整性


      ( 2)   一致性

      ( 3)  通用性

      ( 4)  持續性

       、優秀的后管理需要練就 3 種內功

      1 、健全的投后管理能力

      2 、投前到投后形成閉環

      3 、 流程化的投后管理機制

       投后管理應注意事項

      1 、執行力

      2    內部有效配合

      3 、投后是服務,也是管理

       

       

       

       

        企業股權投資案例分析


       
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