| 主講老師： | 馮鵬程 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 企業(yè)商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新是企業(yè)為創(chuàng)造價(jià)值、傳遞價(jià)值并實(shí)現(xiàn)盈利而進(jìn)行的戰(zhàn)略性布局。它涉及產(chǎn)品或服務(wù)的定位、市場(chǎng)細(xì)分、盈利模式、客戶關(guān)系及合作伙伴等多個(gè)方面。通過(guò)商業(yè)模式的設(shè)計(jì)與創(chuàng)新，企業(yè)能夠發(fā)現(xiàn)新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，優(yōu)化資源配置，提升運(yùn)營(yíng)效率，從而創(chuàng)造持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這一過(guò)程強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新思維與實(shí)踐，注重客戶體驗(yàn)與價(jià)值的最大化，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-10-25 11:20 |
《企業(yè)商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新》
課 程 大 綱
第 一章 企業(yè)商業(yè)模式概述
一 、 找到好的商業(yè)模式--- 兩個(gè)故事的啟示
二 、 商業(yè)模式是什么？
( 一 ) 商業(yè)模式的不同概念
( 二 ) 不同視角看商業(yè)模式
( 三 ) 馮氏商業(yè)模式矩陣
( 四 ) 如何從財(cái)務(wù)報(bào)表分析商業(yè)模式
第 二章 商業(yè)模式與企業(yè)財(cái)富
一 、 馮氏企業(yè)財(cái)富理論之財(cái)富創(chuàng)造密碼與商業(yè)模式
企業(yè)財(cái)富密碼公式= 管理密碼 1X 商業(yè)密碼 10X 資本密碼 50
財(cái)富密碼：企業(yè)通過(guò)好的管理獲得基礎(chǔ)利潤(rùn)，通過(guò)商業(yè)模式成長(zhǎng) 10 倍利潤(rùn) ，在此基礎(chǔ)上通過(guò)資本市場(chǎng)放大 50 倍的企業(yè)價(jià)值， 所 以卓越企業(yè)是傳統(tǒng)企業(yè)價(jià)值的 500 倍。
二 、 了解資本的商業(yè)模式及其資本喜歡的企業(yè)商業(yè)模式
三 、 不同商業(yè)模式的資本價(jià)值
四 、 案例
第三章 如何創(chuàng)新設(shè)計(jì)商業(yè)模式
一 、 商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)概述
( 一 ) 衡量商業(yè)模式創(chuàng)新的標(biāo)準(zhǔn)
( 二 ) 商業(yè)模式進(jìn)化的三條路徑
( 三 ) 商業(yè)模式創(chuàng)新的三種形式
( 四 ) 商業(yè)模式創(chuàng)新的兩種方法
( 五 ) 商業(yè)模式創(chuàng)新與企業(yè)文化 (愿景 、使命 、價(jià)值觀) 及創(chuàng)始
人格局
( 六 ) 商業(yè)模式創(chuàng)新與企業(yè)基因
( 七 ) 商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)的內(nèi)心準(zhǔn)備與常見錯(cuò)誤 案例
二 、 數(shù)字化時(shí)代與企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新
( 一 ) 什么是數(shù)字化時(shí)代
( 二 ) 數(shù)字化時(shí)代的 巨變
( 三 ) 變的是趨勢(shì)， 不變的是本質(zhì)
( 四 ) 數(shù)字化時(shí)代企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新： 等死還是找死
三 、 商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)實(shí)操-- 步驟 、 工具和案例
( 一 ) 發(fā)現(xiàn)新的價(jià)值空間 (發(fā)現(xiàn)價(jià)值) 1.什么是新的價(jià)值空間
.1 真正的價(jià)值空間同時(shí)讓用戶得益 、企業(yè)得利 1.2 用戶模式和盈利模式都是商業(yè)模式下的子模式。 2.如何發(fā)現(xiàn)新的價(jià)值空間
2.1 看行業(yè)，預(yù)知下一 個(gè)“風(fēng)口”
2.2 看用戶， 尋找下一 個(gè)“藍(lán)海”
2.3 看自身， 發(fā)現(xiàn)潛在流失利潤(rùn)
( 二 ) 明確價(jià)值主張， 開啟價(jià)值空間 (創(chuàng)造價(jià)值)
1.什么是客戶價(jià)值主張
2. 明確價(jià)值主張的三個(gè)層次
3. 明確價(jià)值主張的實(shí)操方法
4. 開啟價(jià)值空間的關(guān)鍵步驟
案例
( 三 ) 重構(gòu)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu) (傳遞價(jià)值)
1.業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)是什么
2.數(shù)字化時(shí)代業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的三大基本原則
3.數(shù)字化時(shí)代業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的四大關(guān)系
4.打開思維， 整合第三方利益相關(guān)者
案例
( 四 ) 優(yōu)化贏利模式， 再造收入成本結(jié)構(gòu) (實(shí)現(xiàn)價(jià)值) 1.贏利模式概述
2.如何優(yōu)化贏利模式
2.1 贏利模式優(yōu)化的夢(mèng)想境界： 羊毛出在狗身上， 豬來(lái)買單
2.2 找到第三方， 打造成本收入組合結(jié)構(gòu)
2.3 如何優(yōu)化收入模式
2.4 如何優(yōu)化成本模式
案例
( 五 ) 構(gòu)建從產(chǎn)品到平臺(tái)生態(tài)系統(tǒng)的商業(yè)模式 (放大價(jià)值) 1. 商業(yè)模式既是設(shè)計(jì)企業(yè)的手段， 也是企業(yè)設(shè)計(jì)的 目 的
2 .逐步擴(kuò)展生態(tài)系統(tǒng)規(guī)模的步驟與關(guān)鍵點(diǎn)
2.1 確認(rèn)主生態(tài)鏈， 構(gòu)建最小系統(tǒng)
2.2 依序添加生態(tài)角色
2.3 檢驗(yàn)生態(tài)動(dòng)力
2.4 統(tǒng) 一客戶體驗(yàn)， 避免生態(tài)破壞
2.5 推動(dòng)生態(tài)系統(tǒng)生長(zhǎng) 、 進(jìn)化 、 互利 、 共生
案例
( 六 ) 利用金融杠桿和資本運(yùn)營(yíng)提升商業(yè)模式 (放大價(jià)值) 1.利用金融杠桿和資本運(yùn)營(yíng)提升商業(yè)模式原理--放大價(jià)值 2.如何利用金融杠桿和資本運(yùn)營(yíng)提升商業(yè)模式， 放大企業(yè)價(jià)值
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