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      基于郵政CRM系統的分戶管戶與客戶鏈式營銷

      主講老師: 譚文曦 譚文曦

      主講師資:譚文曦

      課時安排: 1天/6小時
      學習費用: 面議
      課程預約: 隋老師 (微信同號)
      課程簡介: 根據客戶的類型不同,CRM可以分為BtoB CRM及BtoC CRM. BtoB CRM中管理的客戶是企業客戶,而BtoC CRM管理的客戶則是個人客戶。提供企業產品銷售和服務的企業需要的BtoB的CRM,也就是市面上大部分CRM的內容。而提供個人及家庭消費的企業需要的是BtoC的CRM。
      內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
      更新時間: 2023-10-13 14:27


      授課內容:

      第一部分 基于郵政CRM系統的分戶管戶

      一、分戶管戶的兩個原則—將客戶分戶到員工

      1、個人私人池客戶延續現有管戶

      2、網點公共池存量客戶分配

      做到“人人要管戶、貴賓戶戶有人管、戶戶增效益”

      二、建立客戶管戶關系--讓客戶感受到郵政的專屬服務

      認領與盤活管戶的存量客戶

      認領方式:短信鋪墊,電訪確認,添加微信

      目標: 建立客戶對“你”的初步印象

       

      第二部分 基于郵政CRM系統,做好管戶客戶的精準分析與邀約準備

      1. 基于資產層級與客戶職業,分析需求敏感點和核心產品營銷順序

      2. 基于客戶產品持有情況,進行客戶畫像與資產配置建議

      從客戶出發找產品

      從產品出發找客戶

      3. 基于客戶年齡與產品持有情況,進行客戶畫像與資產配置建議

      中青年理財客戶的畫像與產品配置建議

      中年基金客戶的畫像與產品配置建議

      中老年保險客戶的畫像與產品配置建議

      4. 基于客戶關系維度,梳理客戶長期經營與維護的核心邏輯

      CRM系統功能—“緊密管戶關系”的認定與使用

       

      第三部分 利用CRM系統,針對管戶客戶進行電訪邀約與產品蓄客

      一、 借助CRM系統相關數據助力管戶客戶邀約

      郵政CRM系統特色功能的使用—“借記卡消費重點”

      二、CRM系統管戶客戶的分類電訪邀約

      1. 針對定期、理財、保險到期客戶的電訪邀約

      1)利用郵政CRM系統梳理上月到期未轉存客戶名單

      2)以資產配置為目的的到期客戶邀約話術

      2. 針對定期未到期,持有活期(活期儲蓄、開放式理財、貨幣基金等),40-60歲客戶的電訪邀約

      3. 針對定期未到期,持有活期(活期儲蓄、開放式理財、貨幣基金等),30-40歲客戶的電訪邀約

      4. 針對持有理財的大客戶的電訪邀約

      5. 針對基金持有,且持有基金虧損中的客戶的電訪邀約

      6. 針對基金持有,且持有基金正收益中的客戶的電訪邀約

       

      第四部分 管戶的睡眠客戶的盤活技巧

      1.睡眠客戶電訪盤活前的預熱

      微信營銷的思路及實戰技巧

      2.利用差異化的客群活動實現對睡眠客戶實現盤活

      1)利用中老年客群的健康類活動、優惠購活動實現盤活

      2)利用親子客群活動實現盤活

      案例分析:某地郵儲財富中心打造過程中,系列主題活動的策劃與實施

       

      第五部分  管戶客戶的價值提升與常態化維護

      一、 基于集團公司CRM系統新上線“客戶鏈式營銷”功能梳理客戶提升方向

      1、 重點客戶B、D向核心客戶A轉化的路徑

      通過資產配置,增加產品持有數,提升粘性

      2、 重點客戶C、E向核心客戶A轉化的路徑

      通過資配再平衡+重點產品銷售+資產提升禮,提升資產

      二、管戶客戶的常態化維護

      產品到期前必維護/生日必維護/節日必維護/新品/活動必告知/常態化防流失

      [本大綱版權歸老師所有,僅供合作伙伴與本機構業務合作使用,未經書面授權及同意,任何機構及個人不得向第三方透露]

       


       
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