| 主講老師： | 王彬 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 采購管理的內容是：計劃、組織實施和監控。計劃用料部門請購單。用料部門請購單是采購業務的憑據。應包括請購單號（識別編號）、請購單位、申請日期、訂購數量、功能要求、需要日期、采購單號、供應商名稱、供貨日期等。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2023-10-11 09:29 |
培訓收益：
一、 如何企業戰略管理意識提升
二、 采購管理如何獲得更多競爭優勢
三、 如何建立世界級的戰略采購組織
四、 提升采購資源管控能力
五、 純粹真實的采購案例，切實有效的解決方案。
培訓大綱：
第一部分：數字時代企業如何提升戰略采購管理意識
1. 數字時代戰略采購過程
2. 戰略采購的成本管理和價值觀
3. 業界常見的集團企業尋源采購管理模式
4. 企業尋源采購最佳實踐的發展趨勢
5. 案例分享 1：M公司如何整合優化集團企業尋源采購
6. 案例分享 2：H公司集團尋源采購組織結構變革
7. 案例分享 3：Z公司的戰略采購管理策略如何應用
第二部分：數字時代如何提升采購資源規劃能力
1. 尋源采購的未來發展的優勢有哪些
2. 尋源采購變革趨向
3. 建立組織保障體系 -企業尋源采購組織結構模式應如何建立
4. 企業尋源采購組織尋源及訂單管理
5. 信息系統保障 – 如何建立可視化采購資源規劃管理系統
第三部分：數字時代博弈采購模式分析
1. 當前經濟模式下，不同行業，供需雙方博弈力對比。
2. 如何根據供應市場環境制定四項采購策略
3. 案例分析：根據企業情況分析判定供應市場模式，制定采購策略。
4. 如何有效管理采購支出
5. 尋找供應商共同利益的方法與策略是什么
6. 如何根據企業實際情況改變需求性質
7. 如何更好的利用供應商競爭
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