| 主講老師： | 王彬 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 結合先進的工廠物流管理理念、眾多企業的成功經驗以及講師在企業倉儲物流方面多年的經驗體會，教授如何管理物流倉儲部門，提高倉庫運營效率、提升部門績效以及物流倉儲部門在公司的影響。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2023-10-11 09:14 |
｛課程背景｝
倉儲物流管理的好壞對公司的影響有多大?為什么進貨環節經常出問題?為什么倉庫的利用率低?盤點的作用有多大?為什么揀貨配送需要那么多人?倉庫損耗如何降低?什么是現代化倉庫?如何降低運輸成本?如何管理好庫存?條形碼有用嗎?本課程從實戰的角度，結合先進的工廠物流管理理念、眾多企業的成功經驗以及講師在企業倉儲物流方面多年的經驗體會，教授如何管理物流倉儲部門，提高倉庫運營效率、提升部門績效以及物流倉儲部門在公司的影響。
｛課程收益｝
? 當今物流倉儲管理的有哪些特點？
? 如何做好收貨入庫管理？
? 如何做好儲位管理？
? 如何更好的優化物資效益？
? 庫存管理的挑戰是什么？
? 物資管理的精髓有哪些？
? 如何提高物料揀貨配送的效率？
? 如何降低倉儲管理的成本？
? 如何選擇與維護物流設備？
? 如何降低物流運輸成本？
? 如何提高物流倉儲的電子化水平？
｛課程大綱｝
第一部分：互聯網時代采購管理的特點分析
l 當前經濟環境下，企業采購目標如何設計？
l 是什么在支持著企業采購管理順利進行？
l 企業采購職能細分，到底我們應該關注采購管理的哪些環節？
l 企業高速發展中，采購供應管理對經營績效的影響？
l 案例分析：企業采購管理流程化分析？
l 供應市場影響我們什么決策？
l 如何在快速變化的供應市場環境中，定位我們的采購項目？
第二部分：互聯時代對采購與供應管理過程的影響是什么
l 企業采購供應運作過程的新亮點有哪些？
l 采購供應的關鍵控制點在哪里？
l 實體經濟轉型，采購供應該有哪些變化？
l 上游經濟如何在供應鏈中起到更好的作用？
第三部分：高速發展的企業，采購管理過程如何更好的運行？
l 與市場緊密連接的供應定位戰略
l 分析定位與我們的采購策略之間的
l 以供應商感知而建立的戰略模型
l 案例分析：實際工作中，我們該如何有效運用這三項采購模型
第四部分：采購需求如何管理
l 配合商品生命周期的采購需求分析
l 季節性商品采購需求分析
l 采購需求分析的步驟
l 了解牛鞭效應在采購需求環節的影響
l 采購需求分析方法
l 采購需求如何進行有效統計？
l 采購物資如何定位？
l 如何通過采購物資定位設計采購需求？
l 案例分析：生產型物資采購需求如何管理？
l 案例分析：非生產型物資（MRO）采購需求如何管理？
l 案例分析：服務型項目采購需求如何管理？
第五部分：采購計劃與采購訂單業務規劃
l 制造企業面臨的種種問題
l 采購計劃管理在計劃業務中的戰略地位
l 采購訂單管理在采購業務中的戰略地位
l 采購計劃業務規劃
l 【案例】某公司計劃業務流程框架圖
l 【案例】某公司采購業務流程框架圖
l 【案例】某公司采購計劃與采購業務績效案例
l 【案例】按庫存制定物料采購計劃流程介紹
l 【練習】按庫存制定物料采購計劃
第六部分：按庫存制定物料采購計劃
l 【案例】按庫存制定物料采購計劃流程介紹
l 按庫存制定物料采購計劃的參數設置
l 庫存計劃方法
l 最小庫存量和最大庫存量
l 經濟訂貨批量
l 按庫存制定物料采購計劃的計算邏輯
l 庫存計劃訂單的維護與實施
l 【練習】按庫存制定物料采購計劃
第七部分：采購訂單管理
l 【案例】采購訂單下達流程介紹
l VMI 采購
l 采購訂單跟蹤管理
l 采購訂單在途跟蹤
l 與供應商進行采購訂單數據共享
l VMI 采購到貨操作
l JIT 物料采購到貨操作
l 采購缺料處理
l 采購到貨質量問題處理
l 【案例】采購訂單管理介紹
第八部分: 倉儲物流發展建設創新的趨勢
l 倉儲與物流優化關鍵思維---流程與表單
l 物流供應鏈管理中所謂贏的戰略
l 知己知彼-類同行競爭對手都在做啥么 ?
l 怡亞通與制造業的鏈接---重點在物流無縫對接
l 順豐快遞與C2C的鏈接---重點在物流集中配送
l 新鮮+快穩準仍是物流供應鏈提升的重點
l ERP化與科技的利用仍是優化改造的重點
l 供應鏈管理下的庫存管理
l 案例分析：家樂福全面布局電商物流
l 互聯網時代，傳統物流企業如何借力轉型？
l 智慧物流園建設如何推動物流與高效供應鏈管理的提升
l 案例分析：京東智慧化倉儲物流體系建設模式
第九部分：有效建立物資基地——倉儲作業區域管理
l 物資流通與運營模式
l 倉儲管理為何要從“9S”開始？
l 倉儲的基礎環境構建包括什么？
l 倉儲安全管理包括什么？
l 物資保管場所的分類原則
l 固定型和流動型的存貨方式
l 貨區布置的4項基本思路
l 貨區平面及空間布置形式
l 物品堆碼的6項基本要求
l 倉庫貨架編碼設計分配
第十部分：規范物資流程——如何做好庫存業務盤查？
l 倉儲業務營運流程
l 物資倉儲日常業務管理八步曲
l 入庫前的需要準備哪些事項？
l 如何確定入庫物品的抽檢比例
l 抽驗比例（減量－正常－加嚴－中止）
l 實物驗收操作手法
l 如何辦理物資入庫手續
l 倉庫理貨的9大內容
l 物品儲存的位置安排
l 物資出庫的335原則
l 盤點作業流程都包括什么內容？
l 怎樣持續改進盤點效率？
l 盤點匯總表如何設計？
l 盤點不良品一覽表如何設計？
l 庫存價值數據分析表1：出入結余
l 存價值數據分析表2: 移動平均
l 庫庫存價值數據分析表3: 先進先出
l 庫存價值數據分析表4: 后進先出
l 庫存價值數據分析表5: 總平均法
第十一部分：科學物資監控——如何做好庫存運營成本？
l 生產型和銷售型企業倉儲成本構成是什么？
l 倉儲持有成本框架體系如何建立？
l 訂貨或生產準備成本包括什么？
l 缺貨成本包括哪幾個方面？
l 在途庫存持有成本是指的哪方面成本？
l 降低倉儲成本的5項措施
l 呆料與廢料的劃分區別
l 廢料的分析與管理
l 案例：海洋制品廠物資成本降低案
第十二部分：有效進行物資縮減——如何減少庫存量值，合理控制庫存水平？
l 物資存量緩沖控制
l 物資安全存量如何計算？
l 物資最低存量如何計算？
l 物資最高存量如何計算？
l 物資庫存平均移動預測方法
l 物資管理精髓---三不政策
l 物資短缺---八大死穴
l 剖析物資供應不及時六大要因
l 物資短缺七種預防對策
l 物資進度督促技巧
第十三部分：科學物資衡量——如何進行庫存全面績效管理？
l 物資倉儲績效指標及考核方案
l 庫存九大KPI之一: ITO
l 庫存九大KPI之二: RPD
l 庫存九大KPI之三: 帳卡物相符率
l 庫存九大KPI之四：月均庫存量
l 庫存九大KPI之五: 年均庫存量
l 庫存九大KPI之六: 庫存物品數量完好率
l 庫存九大KPI之七: 庫存物品質量完好率
l 庫存九大KPI之八: 倉庫有效面/容積利用率
l 庫存九大KPI之九: 庫存物品運輸質量保證率
l 物資供應績效指標及考核方案
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