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      制造業形勢分析和生存之道

      主講老師: 田偉華 田偉華

      主講師資:田偉華

      課時安排: 1天/6小時
      學習費用: 面議
      課程預約: 隋老師 (微信同號)
      課程簡介: 同時制造業也是一個充滿挑戰的行業,數據分析中國的制造業企業的平均生存周期不到五年,如果在當今日益競爭的市場和國內外環境中生存和長期持續發展,就成為每一個制造企業的挑戰。如何適應當前的形勢,如何把握制造業的發展趨勢是我們制造業企業目前面臨的重要課題,也是本課程的內容所在。
      內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
      更新時間: 2023-09-26 16:09


      【課程背景】

      制造業是國民經濟的主體,是立國之本、興國之器、強國之基。十八世紀中葉開啟工業文明以來,隨著每一次科技革命的推動,工業制造先后經歷了4個階段,而當今的工業4.0發源于德國,是制造行業發展的必然趨勢和發展方向。縱觀歷史每一次制造業的深度改革,無不是科技基礎學科發展和市場深度發展的必然產物。

      同時制造業也是一個充滿挑戰的行業,數據分析中國的制造業企業的平均生存周期不到五年,如果在當今日益競爭的市場和國內外環境中生存和長期持續發展,就成為每一個制造企業的挑戰。如何適應當前的形勢,如何把握制造業的發展趨勢是我們制造業企業目前面臨的重要課題,也是本課程的內容所在。

       

      【課程特色】

      課程通過田老師在德國、美國和中國近20年的工作經驗,通過對國內外工業的發展史解讀,通過對制造業發展模式的分析,引入工業4.0和數字經濟的相關理論,突破很多制造課程不適合當下制造業行業特點,只講理論思想、思維和理念,沒有實戰經驗、缺少分析的瓶頸,還原先進制造業一個實際發生的案例,以及案例背后不為人知的客觀規律。同時結合智能制造的,立足于國內實際情況,解決學員在企業升級轉型的過程中面臨的“看不清、想不到、做不了”的三大難題,使學員學之解惑,學之能用,帶領企業踏上成功的升級轉型之路, 實現企業價值的持續成長。

       

      【課程收益】

      ü 制造業的整體發展歷史和難點解析

      ü 各國制造業發展的現狀和發展方向

      ü ”工業4.0“和生產模式的轉變;

      ü 數字化時代的背景和特征,做到知其所以然

      ü 系統化掌握各行業的轉型痛點和應對方針

      ü 掌握數字化工廠中,將個人,企業、行業趨勢結合,實現同步成長

       

      【學員背景】

      總經理、常務副總經理、總經理助理、項目管理負責人,市場部負責人,質量負責人,研發部門負責人,人力負責人,核心生產運營人員

       

      【課程時間】1天(8小時)

       

       

       

       

       

      【課程大綱】


      一、現住篇:重壓下的制造業

      1、當前的困局

      當下面臨問題,解決方法和過去方法

      疲憊不堪的當下

      三座大山壓垮一個優秀員工

      2、制造業的巨變

      發展歷史:了解制造業發展史和工業4.0

      升級階段:工業3.0和工業40的區別

      生產模式:大規模生產到大規模定制

      場景分析,解析各階段特點和代表

      3、制造業轉型趨勢

      行業趨勢特點

      主要內容:三個核心

      發展趨勢:三個趨勢引領未來

      應用場景分析,解析趨勢變化

      傳統企業轉型五大標志

      產品形態

      生產模式

      生產設備

      生產者

      消費形態

       

      二、探索篇:再看企業轉型探索

      1、 從企業信息化說起

      企業信息化面臨的問題

      信息管理人員的困惑

      升級過程中的風險

      打開破局

      2、 企業轉型現階段三大痛點

      認知之痛

      一張漫畫引發的思考

      一個廠長面對的抉擇

      無奈之痛

      資源和方法的無奈

      正確的人

      成熟的計劃和方法

      迷茫之痛

      德國的工業4.0

      美國的工業互聯網

      中國企業的路在何方

      3、 兩化融合深度解析

      時代發展的必經階段

      兩化融合體系的基本框架

      兩化融合的“269

      智能制造和精益管理的關聯

       

      三、發展篇:不同階段下的制造業企業升級

       

      1、不同階段企業特點

      制造業的四個階段

      解讀“中國制造2025”:中國企業的現狀

      解讀工業“3.0

      重難點

      不可翻越特點

      案例分析

      2、管理轉型升級路徑

      3個階段+6個步驟解析

      精益化+創新化

      自動化+數字化

      智能化+互聯化

      傳統企業的升級路徑:三步走策略

      第一步:強健體質

      第二步:強健感知

      第三步:強健大腦

      不同水平踐行的管理升級路徑

      工業1.0

      工業2.0

      工業3.0

      工業4.0

      升級路徑的相關特點

      適用于不同水平的企業

      穩扎穩打,降本增效

      迭代前行

      3、制造業管理升級4大驅動力

      企業自身5大需求

      訂單模式

      柔性化生產

      管理數字化

      創新持續化

      保持高增長

      市場客戶期望

      高性價比的產品

      高頻次小批量的交付

      供應商的期望

      供應鏈透明化

      JIS,零成本配送

      社會的期望

      可持續發展

      數字化節能減排

      4、 管理在企業的落腳點

      需求和路徑圖

       

       

      四、未來篇:打造數字化工廠

       

      1、數字化工廠

      智能制造技術內涵和特征

      智能數字化工廠和結構

      智能制造技術

      數字化工廠體系結構

      常規應用場景分析

      全球數字化裝配燈塔企業案例分享

      德國 機械制造業

      美國 軍工裝配制造業

      2、關鍵技術解析

      三層技術結構解決

      萬物互聯:商業和社交網擴展到生產網絡

      智能終端設備解讀

      傳感器應用場景解析

      工藝案例解析

      3、智能數字化工廠構建

      數字化工廠

      案例分享:典型數字化工廠結構和分析

      制造工藝系統化

      案例分享:MES的應用場景分享

      高感知體系的建立

      案例分享:制造業設備的全流程監控和智能管理

      球燈塔工廠場景分析導入    

      大量案例分析,引入世界最先進的制造技術,充分解讀智能制造的特點和發展趨勢

       

      五、生存篇:把握趨勢 長期共存

      1、制造業升級實施關鍵點

      生產運營管理模式升級

      大數據平臺,以數據為依據

      全名參與

      個人和企業同步成長

      2、企業實施難點解析

      企業需求匯總

      數字化實施十大痛點

      八大核心功能整體架構解析

      智能計劃管理

      智能業務協同

      智能物流管理

      智能過程控制

      智能質量控制

      智能設備管理

      智能研發

      智能可視

      3、制造業智能制造5層級分析

      國際到國家

      行業到企業

      個人發展所需

      4、中國制造2025長期之路

      ”中國制造2025“對企業的影響

      ”中國制造2025“對員工的影響

      企業和個人實施三步走詳解

      5、卓越企業成長之路

      生命周期分布結構

      企業升級之路:適者生存

      引入風險管理,構建護城河

      把握趨勢,提高行業認知

      案例:正反面案例,解讀為什么提出:把握趨勢

      5、培訓寄語

      金句收尾

      學員共鳴

       

      小結

       


       
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