| 主講老師： | 田偉華 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 介紹精益生產的理念、方法和工具的同時，同時引入智能制造的相關理論，結合國內外先進制造業的經驗，突破很多課程不適合當下制造業行業特點，只講理論思想、思維和理念，沒有實戰經驗、缺少工具方法的瓶頸，還原先進制造業一個個實際發生的案例，以及案例背后不為人知的客觀規律。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2023-09-26 16:07 |
【課程背景】
精益生產是21世紀幾乎所有制造業企業采用的標準模式，而它的精髓在最小化經濟批量的同時，提高品質、效率和提高收益。同時隨著每一次科技革命的推動，制造業也先后經歷了4個階段，而當今的工業4.0發源于德國，是制造行業發展的必然趨勢和發展方向?？v觀歷史每一次制造業的深度改革，無不是科技基礎學科發展和市場深度發展的必然產物。
居于此趨勢，中國政府于2015年5月8日正式發布了“中國制造2025“ ，并講此行動綱領作為國家戰略。如何將創新作為制造業的核心，如何將精益生產和智能制造結合起來，如何將信息產業+先進制造業落實到企業本身，打造數字化化工廠是我們制造業企業目前面臨的重要課題，也是本課程的內容所在。
課程在系統地介紹精益生產的理念、方法和工具的同時，同時引入智能制造的相關理論，結合國內外先進制造業的經驗，突破很多課程不適合當下制造業行業特點，只講理論思想、思維和理念，沒有實戰經驗、缺少工具方法的瓶頸，還原先進制造業一個個實際發生的案例，以及案例背后不為人知的客觀規律。同時結合智能制造的，立足于國內實際情況，解決學員在企業升級轉型的過程中面臨的“看不清、想不到、做不了”的三大難題，使學員學之解惑，學之能用，帶領企業踏上成功的升級轉型之路， 實現企業價值的持續成長。
【課程收益】
? 了解精益、智能制造和數字化目前的現狀特點和破解之路
? 了解精益管理的理念和相關運用場景；
? 了解”工業4.0“的基本概念和和數字化工廠核心體系；；
? 掌握數字化工廠下下生產運營管理的難點和應對方法；
? 掌握制造企業轉型升級之路，將個人，企業、國家和行業趨勢結合，實現全民參與，同步成長；
【課程特色】干貨，沒有廢話；科學，邏輯清晰；實戰，學之能用；投入，案例精彩
【課程對象】總經理、常務副總經理、總經理助理、項目管理負責人，市場部負責人，質量負責人，研發部門負責人，人力負責人，核心生產運營人員
【課程時間】1天（6小時）
【課程大綱】
一、 現代生產企業特點
1、 制造業的發展特點
? 先進制造業企業的特點
? 中國制造業的特點
? 轉型升級思路
2、 精益為基
? 發展歷史
? 先進企業發展模式
? 國內企業引入情況
3、 智能制造
? 發展歷史：工業4.0
? 主要內容: 三個核心
? 發展趨勢：三個趨勢引領未來
二、 精益管理概論
1、精益管理的起源
? 現代企業管理基本理念
? 目前面對的環境和特點
? 精益管理的誕生
2、什么叫精益生產
? 豐田生產方式（TPS）的誕生
? TPS的要點
3、精益生產五大原則
? 五大原則
? 實施六大要素
4、七大浪費概念
? 什么是增值和浪費
三、數字化工廠規劃和線路
1、數字化工廠線規劃
? 數字化工廠規劃概念
? 三大應用
? 常規應用場景分析
? 全球數字化燈塔企業案例分享
n 德國 汽車制造業
n 美國 軍工高科技制造業
2、數字化工廠線路
? 數字化工廠線路圖
案例分享：典型數字化工廠結構和分析
? 工藝和設計
案例分享：MES的應用場景分享
3、制造質控
? 高感知體系的建立
案例分享：制造業設備的全流程監控和智能管理
? 柔性化生產的建立
案例分享：輔助裝配系統的引入
4、物流數字化系統和協同管理
? 物流數字化升級
n 傳統物流管理
n 數字化管理
案例分享：數字化物流管理
? 協同管理
n 數據采集和歸集
n 如何高效開好一個早會
全球燈塔工廠場景分析導入
大量案例分析，引入世界最先進的制造技術，充分解讀智能制造的特點和發展趨勢
四、生產運營的全面實施
1、通過VSM價值流程圖實現生產線重大改善
? 定義和解讀
? 中車齒輪箱項目分享
2、現場5S和目視化管理
? 定義和解讀
? 定期檢查圖片和案例分享
3、數字化工廠建立
n 數字化工廠典型特征
n 數字化工廠建立流程解析
案例分享：典型數字化工廠結構和分析
? 制造工藝系統化
n 傳統的方法和挑戰
n 智能制造場景下，新的工藝開發過程
n 新的技術即將到來，你準備好了嗎？
案例分享：MES的應用場景分享
? 高感知體系的建立
n 設備控制體系
n 設備全新TPM模式
n 智能化控制和監控
案例分享：制造業設備的全流程監控和智能管理
4、數據是新型的物料
? 數字信息化解讀
? 數據缺乏的影響
案例分享：內部案例分享解密，傳統的操作模式必將淘汰。
? 數字基礎構建
5、精益生產數字化
? 精益生產數字化全體系搭建
? 6大模塊組功能詳細探究
授課方法：小組討論，深入理解數字化對制造全過程的提升
五、生產運營必有之路
1、當前現狀和特點
? 中國當下主要特點
? 新形式下，各國相應政策和策略
? 國家方向和趨勢
n ”中國制造2025“三步走規劃
n 企業和個人實施三步走詳解
2、制造業升級轉型5層級分析
? 國際到國家
? 行業到企業
? 個人發展所需
3、卓越企業成長之路
? 生命周期分布結構
? 企業升級之路：適者生存
? 引入風險管理，構建護城河
? 把握趨勢，提高行業認知
案例：正反面案例，解讀為什么提出：把握趨勢
4、培訓寄語
? 金句收尾
? 學員共鳴
小結
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