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      智能制造數字化工廠之路

      主講老師: 田偉華 田偉華

      主講師資:田偉華

      課時安排: 1天/6小時
      學習費用: 面議
      課程預約: 隋老師 (微信同號)
      課程簡介: 居于此趨勢,中國政府于2015年5月8日正式發布了“中國制造2025“ ,并講此行動綱領作為國家戰略。如何將創新作為制造業的核心,如何高質量的開發和交付各種符合市場需求的產品,如何將信息產業+先進制造業落實到企業本身,打造智能化工廠是我們制造業企業目前面臨的重要課題,也是本課程的內容所在。
      內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
      更新時間: 2023-09-26 16:11


      【課程背景】

      制造業是國民經濟的主體,是立國之本、興國之器、強國之基。十八世紀中葉開啟工業文明以來,隨著每一次科技革命的推動,工業制造先后經歷了4個階段,而當今的工業4.0發源于德國,是制造行業發展的必然趨勢和發展方向??v觀歷史每一次制造業的深度改革,無不是科技基礎學科發展和市場深度發展的必然產物。

      居于此趨勢,中國政府于2015年5月8日正式發布了“中國制造2025“ ,并講此行動綱領作為國家戰略。如何將創新作為制造業的核心,如何高質量的開發和交付各種符合市場需求的產品,如何將信息產業+先進制造業落實到企業本身,打造智能化工廠是我們制造業企業目前面臨的重要課題,也是本課程的內容所在。

       

      【課程特色】

      課程引入工業4.0的發展和相關理論,突破很多智能制造課程不適合當下制造業行業特點,只講理論思想、思維和理念,沒有實戰經驗、缺少工具方法的瓶頸,還原先進制造業一個實際發生的案例,以及案例背后不為人知的客觀規律。同時結合智能制造的,立足于國內實際情況,解決學員在企業升級轉型的過程中面臨的“看不清、想不到、做不了”的三大難題,使學員學之解惑,學之能用,帶領企業踏上成功的升級轉型之路, 實現企業價值的持續成長。

       

      【課程收益】

      ü 構建”工業4.0“的概念和和數字化工廠核心體系;

      ü 掌握制造業企業在數字化工廠的典型應用場景;

      ü 掌握企業升級過程中,打造智能數字化工廠實施關鍵點

      ü 掌握數字化工廠中,將個人,企業、行業趨勢結合,實現同步成長。

       

      【學員背景】

      總經理、常務副總經理、總經理助理、項目管理負責人,市場部負責人,質量負責人,研發部門負責人,人力負責人,核心生產運營人員

       

      【課程時間】1天(6小時)

       

       

       

       

       

      【課程大綱】


      一、“數字化工廠”的到來

      1、當前的困局

      當下面臨問題,解決方法和過去方法

      疲憊不堪的當下

      三座大山壓垮一個優秀員工

      2、制造業的巨變

      發展歷史:了解制造業發展史和工業4.0

      升級階段:工業3.0和工業40的區別

      生產模式:大規模生產到大規模定制

      場景分析,解析各階段特點和代表

      3、制造業轉型趨勢

      行業趨勢特點

      主要內容:三個核心

      發展趨勢:三個趨勢引領未來

      應用場景分析,解析趨勢變化

      傳統企業轉型五大標志

      產品形態

      生產模式

      生產設備

      生產者

      消費形態

       

      二、走向數字化工廠

      1、數字化工廠

      智能制造技術內涵和特征

      智能數字化工廠和結構

      智能制造技術

      數字化工廠體系結構

      三大關鍵技術介紹

      常規應用場景分析

      全球數字化燈塔企業案例分享

      德國 制造業

      美國 軍工制造業

      2、智能數字化工廠

      數字化工廠

      案例分享:典型數字化工廠結構和分析

      制造工藝系統化

      案例分享:MES的應用場景分享

      高感知體系的建立

      案例分享:制造業設備的全流程監控和智能管理

      柔性化生產的建立

      案例分享:輔助裝配系統的引入

      球燈塔工廠場景分析導入    

      大量案例分析,引入世界最先進的制造技術,充分解讀智能制造的特點和發展趨勢

       

      三、數字化工廠打造和落地

      1、實施關鍵點解讀

      生產運營管理模式升級

      大數據平臺,以數據為依據

      全名參與

      個人和企業同步成長

      2、數字化工廠建立實施

      企業需求匯總

      數字化實施十大痛點

      實施痛點詳解

      智能計劃管理

      智能物流管理與供應鏈

      智能工藝管理

      案例分享:德國先進數字化工廠內部分享解密

      3、典型數字化工廠分析

      數字是新型的物流

      數字信息化解讀

      數據缺乏的影響

      案例分享:中車集團內部案例分享解密

      數字基礎構建

      數字化裝配全體系搭建

      6大模塊組功能詳細探究

      裝配信息數據化:傳統裝配現場過程分析,工藝過程-產品信息-裝配質量數字化

      裝配系統網絡化:典型企業信息孤島問題分析

      裝配過程智能化:裝配過程四要素案例分析

      智能放錯:從源頭發現問題和某發動機案例

      質量保證:某生產線質量管理平臺分享

      柔性生產:某機械制造工廠的柔性裝配線改造項目

      授課方法:小組討論,深入理解數字化對制造全過程的提升

      授課方法:小組討論,深入理解數字化對制造全過程的提升

       

      四、智能制造數字化必有之路

      1、當前現狀和特點

      案例分享:歐洲,美國制造業企業規劃

      2、制造業智能制造5層級分析

      國際到國家

      行業到企業

      個人發展所需

      3、數字化工廠三步走

      ”中國制造2025“三步走規劃

      企業和個人實施三步走詳解

      4、卓越企業成長之路

      生命周期分布結構

      企業升級之路:適者生存

      引入風險管理,構建護城河

      把握趨勢,提高行業認知

      案例:正反面案例,解讀為什么提出:把握趨勢

      5、培訓寄語

      金句收尾

      學員共鳴

       

      小結

       

       

       


       
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