| 主講老師： | 田春榮 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
|
| 課程簡介： | 國家和政府越來越重視企業的安全管理，法律法規以及國家地方行業標準推陳出新，政府也部署了諸多專項整治行動計劃，也給企業提供了大量的資深專家進行支持，尤其在風險識別隱患排查方面的工作，以期大力推進安全管理深度。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2023-09-26 13:33 |
課程背景：
國家和政府越來越重視企業的安全管理，法律法規以及國家地方行業標準推陳出新，政府也部署了諸多專項整治行動計劃，也給企業提供了大量的資深專家進行支持，尤其在風險識別隱患排查方面的工作，以期大力推進安全管理深度，然而，從企業層面，應對政府的檢查，占用較多的時間，應對國家琳瑯滿目的法律法規和標準要求，企業的安全管理人員往往成了救火員，疲于應對。不論哪種情況，面臨的問題可以歸納為：
l 安全管理體系沒有頂層設計，缺乏安全管理的長遠發展規劃；
l 安全管理體系頂層設計不佳，很難做到以不變應萬變；
l 安全管理體系頂層設計沒有很好的被基層理解，很難在實施中落地，更談不上沉淀。
課程收獲:
讓企業安全副總、中高層安全管理人員
1. 了解世界500強企業（博世、金佰利、采埃孚）安全管理制度體系結構
2. 了解世界500強企業安全管理組織結構設計
3. 結合企業自身特點，根據（集團）企業已有的積累，通過小組討論，策劃自身適宜的制度體系結構
課程受眾：企業安全副總、高層安全管理人員
課程時間：6h
授課方式：世界500強企業案例分析＋提問互動+小組討論
授課特色：實戰案例
課程大綱：
一、 外企管理安全的整體思路？
———— 一體化的三維安全管理結構介紹
1、 技術維度
2、 管理維度
3、 技能維度
案例
二、 外企總部的安全管理制度體系結構？
1、 金佰利安全管理體系結構
管理軸+專業軸
2、 博世安全管理體系結構
五級文件結構
3、 采埃孚結構
與業務線結合的多級安全管理流程結構
三、 外企總部的安全管理組織結構
四、 依據制度體系制定將相應的目標管理與績效考核體系結合起來
1. 金佰利的OGSM：從愿景到計劃
2. 博世的安全戰略策劃
3. 采埃孚的自評體系：績效考核體系
五、 小組討論（二選一）
集團/公司/企業的安全管理制度體系/組織機構提升機會分析
集團/公司/企業的安全管理制度體系與考核體系的銜接關系改進機會診斷
課程總結
京公網安備 11011502001314號
